算数·工单
操作帮助手册

1. 关于本手册

完整功能清单回答的是「这套系统有什么」，本手册回答的是「这件事我该怎么一步步做出来」。 所以正文里出现最多的不是功能罗列，而是三样东西：真实界面截图（告诉你点哪里）、 字段级说明（告诉你每一格填什么、填错会怎样）、做完自查（告诉你做对了应该看到什么）。

1.1 三端入口

1.2 四个内置角色

1.3 手册里的记号

1.4 一条完整业务链长什么样

把下面这条链走通，系统里的主要模块就算都碰过了。后面的章节只是把每一步展开讲细。

数据是从哪里冒出来的

• 报工是产量的唯一源头。工序进度、任务完成、工资、成本人工费、成品库存、大屏数字，六处都由报工驱动。
• 出入库流水是库存的唯一源头。台账不需要人工维护，它是流水算出来的结果。
• 工单成本不需要手工录。它由领退料、工资、委外单、费用池自动汇总。

2. 30 分钟跑通一条工单

下面这条线是从零到出结果的完整路径。建议在演示环境里真做一遍，比看十遍文档管用。

图 2-1

第 1 步 · 准备基础数据（只在首次部署时做一次）

1. 计量单位与不良项：进 基础 → 单位，这一页有两张表，把单位与不良项一起建了。
2. 岗位（工序）：进 基础 → 工序，建出车间真实的工序。工序上的报工配比与标准工时后面会一直用到。
3. 工艺路线：进 基础 → 工艺路线，把上一步的工序按加工顺序排好。
4. 物料：进 基础 → 物料，按 原材料 / 半成品 / 成品 / 包材 / 辅材 分类建档案。
5. 物料清单（BOM）：进 基础 → 物料清单，填母件、子件用量与损耗率。

图 2-2

第 2 步 · 建一张工单

图 2-3

1. 进 生产 → 工单，点工具栏 + 创建工单，右侧会滑出满高表单。
2. 选工单类型、选物料（可多选）、填计划数。
3. 选工艺路线，再勾岗位（工序）；要马上派活就在「同时派给」里勾上工人。
4. 填计划开始 / 计划结束（用日期时间控件，不要手敲），保存。

图 2-4

第 3 步 · 下达、派工、开工

图 2-5

• 计划工单要先在行操作里点 下达，才能开工、报工、领料。
• 点 开始 记录实际开工时间；也可以走 提交审批，审批通过后系统会自动把工单置为执行中并写开工时间，省一次点击。
• 在工序页签对某道工序点 派工，选人与计划数；勾「同时派到本单其他岗位」可一次派完全部工序。

图 2-6

第 4 步 · 报工

图 2-7

1. 电脑端：工单详情 → 工序行 → 报工；手机端：进 /mobile/，在我的任务里点报工。
2. 填合格数；有次品就填不合格数，此时必须选次品原因。
3. 填开始 / 结束时间，提交。末道工序的良品会自动入成品库，工资也会同时算出来。

第 5 步 · 看结果（四条链的收口）

图 2-8

图 2-9

图 2-10

• 主页：看健康分、8 项 KPI 与红灯闭环，点卡片可下钻到源单。
• 财务 → 绩效工资：切到当月，点批量刷新绩效，工资条即为最新。
• 报表 → 工单成本：看这条工单的材料 / 人工 / 委外 / 制造费用与差异。
• 顶部 → 车间大屏：新窗口打开，挂到车间的电视上。

这次演练会填到的字段，填错会怎样

字段的顺序与界面一致；带 * 的是必填，留空提交会被后端拒绝并提示哪一格没填。

跑不通的时候先看这张表

3. 各岗位的每日动线

不用一次学完所有功能。下面按岗位列出「每天真正会点的几件事」，照着做就能把系统用顺。

3.1 系统管理员

3.2 计划员

1. 接单：进销 → 销售 确认销售单，需要投产就「按本单建工单」。
2. 算料：计划 → MRP 物料需求，按「未完成销售单」跑一次，勾选缺料行转采购 / 转工单。
3. 排产：计划 → 排产计划，执行排产 → 看甘特 → 需要就拖动微调 → 应用回写工序。
4. 跟进度：生产 → 工单 按「仅逾期」筛一遍，逐个盯办。

3.3 班组长

图 3-1

1. 看今天的活：生产 → 任务，按本班组筛一遍，确认谁手上有什么。
2. 补派工：生产 → 工单 详情 → 工序页签 → 派工，把没派的工序派出去。
3. 盯报工：生产 → 报工 看待审批的报工，确认数量与不良原因是否合理。
4. 领料：工单详情 → 领退料 → 按 BOM 领料，料不够及时退料或补领。
5. 看本班工资：财务 → 绩效工资，只看本班组的人。

3.4 一线工人

图 3-2

1. 手机扫码进报工端，登录后看到我的任务。
2. 点任务 → 报工 → 填合格数（有次品填不合格数并选原因）→ 提交。
3. 在我的工资里核对本人当月工资条。

3.5 质检员

1. 开检验单：质量 → 检验 → 新建检验单，选类型（来料检 / 成品入库检 / 发货检 / 过程检）。
2. 录结果：逐项填检验项目的实测值，填送检数、抽样数、不合格数，选判定与处置。
3. 处理不合格：质量 → 不合格 页签跟进 NCR，处理完必须选处置并填说明才能关闭。
4. 跟客诉：质量 → 客诉 登记与关闭，关闭时必须选责任归属。

3.6 仓管

1. 收货：进销 → 采购 详情 → 明细行填本次数量与批次 → 入库。
2. 发货：进销 → 销售 详情 → 明细行 → 出库。
3. 看库存：库存 → 台账 看结存与安全库存预警；库存 → 出入库 查流水。
4. 清呆滞：库存 → 呆滞 每月看一次，超 90 天没动的料要给出处理意见。

3.7 财务

1. 核销：财务 → 应收 / 财务 → 应付 按单核销，控制好账龄。
2. 发票：财务 → 发票 登记进项与销项，开错票走作废。
3. 算工资：财务 → 绩效工资 每月批量刷新绩效 → 核对 → 发放。
4. 看经营：财务 → 快照 对本期销售、采购、成本、质量损失与毛利。

3.8 把节奏定下来

这一章最容易踩的三个坑

4. 生产执行：工单 · 工序 · 任务 · 报工

这一章是系统的主干。说得直白一点：把这一章用对了，工资、成本、库存、大屏就都对了； 这一章用歪了，后面所有报表都不值得信。

4.1 工单的三种类型，决定它能做什么

1. 建单：生产 → 工单 → 创建工单，选类型、物料、计划数、工艺路线、岗位（详见 4.2）。
2. 下达（仅计划 / 循环单）：行操作点「下达」或「生成本期」，转成执行单。执行工单跳过这一步。
3. 开工：点「开始」。配了开工审批的话，等审批通过会自动开工并写实际开工时间。
4. 派工：工单详情 → 工序页签 → 派工，把每道工序落到人。手机端只显示派到自己名下的任务。
5. 领料：工单详情 → 领退料 → 按 BOM 领料。这一步决定工单成本里的材料费。
6. 报工：按工序顺序逐道报，填合格数与不合格数（有不良必选原因）。末道良品自动入库。
7. 结束：所有人都报完再点「结束」，工单与全部工序一并置为已完成，之后不能再报工。

图 4-1

4.2 建工单：每个字段怎么填

图 4-2

4.3 工单状态机

图 4-3

4.4 工序页签：这张单做到哪了

图 4-4

4.5 报工：一次点击驱动六处数据

图 4-5

报工的四条硬规则

• 上限规则：每道工序累计（良品 + 不良）不得超过 计划数 × 报工配比，超出会提示具体上限。
• 顺序规则：上一道工序的良品数大于 0，才允许报下一道工序。
• 时间规则：工时为 0 时计时工资为 0，但报工记录仍会留下（便于追溯「谁报过」）。
• 不良原因：不良数大于 0 时必须选次品原因，否则提交不了。

报工算钱的公式

工价规则的匹配顺序是：产品 + 工序 → 通用 + 工序 → 兜底规则。 「产品 + 通用」与「通用 + 通用」优先级相同，取先创建的那条。

4.6 报工记录页签：这张单报了多少次工

图 4-6

这个页签是查账用的。工序页签看的是合计，这里看的是明细——数量对不上时，把两处一比就知道是哪一次报工出的问题。

4.7 报工记录填错了怎么改

• 后续工序已经有报工 → 不允许删除，避免链条断档。
• 允许删除时，系统会一次性做完这些事：冲减工序与任务数量、反冲该报工产生的入库流水、删除不良明细与工资记录、重算工单成本。
• 工人只能删除自己的报工；删除权限默认不在班组长与工人手上。

4.8 领退料页签

图 4-7

详细操作见第 7 章。这里只需要记住一条：领料入口在工单里，不在库存页。 在库存页硬做出库单，这张工单的材料成本就是 0。

4.9 质检记录页签

图 4-8

质检员开的检验单如果填了来源单据 = 工单、来源单号 = 本工单号，就会出现在这里。 做客户追溯或质量问题复盘时，从工单一路点到检验单，比在检验列表里翻找快得多。

4.10 成本页签

图 4-9

4.11 任务：派到人的活

图 4-10

任务与工序是「一对多」的关系：一张工单的每道工序都会生成任务。 报工完成会自动更新对应任务的完成数量与状态，不需要另外维护。

4.12 报工台账（只读）

图 4-11

图 4-12

这一页主要给三拨人看：班组长盯待审批、财务核工资、出了问题倒查。

4.13 开工审批（可选）

图 4-13

4.14 一天做完，这样自查

4.15 生产模块的常见卡点

5. 计划：MRP 算料 · APS 排产

计划模块回答两个问题：MRP 回答「买什么、做多少、什么时候要」； APS 回答「哪台设备、哪个时间窗做哪道工序」。两者都不改工单交期，只产出建议与计划时间。

5.1 MRP 物料需求：从成品一路算到零件

图 5-1

怎么跑一次算料

图 5-2

净需求是怎么算出来的

• 毛需求展开：沿 BOM 深度优先，每个物料只展开一次，带环路保护；用量已含损耗率。
• 逐层下钻：只有本级净需求大于 0，才把需求累加到子件，避免虚增下游。
• 在途采购：采购单状态为草稿 / 已确认 / 部分入库的未收数量都算在途（包含 MRP 刚转出的草稿单，防止刚转单又提示补料）。
• 建议判定：净需求大于 0 且有启用 BOM → 建议自制；否则建议采购；净需求为 0 不给建议。

5.2 看结果与转单

图 5-3

1. 批次列表给出采购建议、自制建议、缺料金额、最早需求日。点查看进明细。
2. 勾选缺料行 → 转采购单（按默认供应商分组生成草稿单）或 转生产工单。
3. 转出的单是草稿状态，仍然要按第 8 章走确认与收货流程。

5.3 APS 排产：把工序排到设备和时间窗

图 5-4

怎么排一次

图 5-5

排产的几条硬规则

5.4 看甘特、微调、应用

图 5-6

1. 点批次行的 甘特 打开甘特图，先看设备的负载有没有明显堆在一头。
2. 需要微调就拖动色条：同一工单的所有工序会整体平移。
3. 确认无误点 应用，把计划时间与设备回写到工序的「排程计划」列。
4. 排错了就点 清除，工序上的排程计划会被撤掉，再重新排。

6. 质量：检验 · 不合格 · 客诉 · 返工 · 追溯

质量模块的设计目标是让「不合格」这件事在系统里留下完整痕迹：谁检的、检的哪一批、判成什么、最后怎么处理的、损失多少钱。所以它不是一个检验单录入页，而是一条从发现到闭环的链。

6.1 四类检验

图 6-1

6.2 检验规范：把标准值先配好

图 6-2

规范是「不重复抄标准」的机制。没有规范也能开单，系统会用通用默认项兜底，但那样每次检验的项目名与标准值都得手敲，不同人敲出来的还不一致，报表就没法横向比。

6.3 开一张检验单：每个字段怎么填

图 6-3

6.4 检验明细：看结论也要看过程

图 6-4

检验单详情里最有用的是检验项目表。同一批货被判不合格时，看这一列就知道是哪一项超了、超了多少，而不是只知道「不合格」三个字。

6.5 不合格品单（NCR）的流转

图 6-5

图 6-6

1. 来源：检验单判定不合格自动开立；也可以在 NCR 页手工开立，来源记为 报工 / 返工 / 手工。
2. 在处理过程中可以补录说明，也可以随时回看它连到哪张检验单、哪张工单。
3. 处理完在行操作点关闭，必须选处置（返工 / 报废 / 让步 / 退货 / 其他）并填关闭说明，系统会二次确认。

6.6 客诉

图 6-7

1. 质量 → 客诉 → 登记客诉：选客户、填客诉日期与内容（都是必填），可填产品、批次、数量、联系人、手机。
2. 需要时在详情里查看关联销售单与同批次的其他客诉，判断是个案还是批量问题。
3. 结案时点关闭，必须选责任（本厂 / 供应商 / 客户）并填处置结果——用制度强制留下结论。

6.7 返工

图 6-8

1. 质量 → 返工 → 发起返工：选已完成工单、工序与返工数。
2. 系统按「返工数 × 单价 × 不良扣减比」写一条负向工资记录；没有工价规则或比例不大于 0 时按 50% 兜底。
3. 返工作业完成后点返工报工，按返工数全部记良品，不重复记不良，避免不良率被二次放大。

6.8 批次追溯：一个号串起四段链

图 6-9

1. 质量 → 追溯，输入批次号或序列号，点追溯查询。
2. 结果分区显示：批次 / 序列号基本信息，以及关联工单、质检记录、不合格与客诉、出入库流水四张表。
3. 点批次库存还能按批次 / 物料查当前每个仓还剩多少。

6.9 质量模块的常见卡点

7. 库存：台账 · 出入库 · 领退料 · 呆滞

库存模块有一条简单的原则：台账不可手工修改，它是流水的计算结果。 想让某个物料的数量变化，只能去发生一笔真实的业务（收货、发货、领料、退料、调整、调拨）。 这条原则保证了对账时永远能一路查到「是哪一笔把它变成现在这个数的」。

7.1 库存台账

图 7-1

台账回答「现在每个仓、每个物料有多少」，并给出三色状态。数量小于安全库存即红标（严格小于，安全库存为 0 的物料不参与预警）。

图 7-2

7.2 四类库存单据

图 7-3

7.3 领料：入口在工单里

图 7-4

图 7-5

1. 进工单详情 → 领退料页签 → 点 按 BOM 领料。
2. 系统按上面的公式给出建议量，逐行改成实际领出的数量。
3. 点 确认领料，立即过账：库存减少、工单材料成本增加、写一条出库流水。

7.4 退料

1. 领多了在同一个页签点 退料。
2. 退料按入库处理，写一条 RK 流水。
3. 汇总工单成本时，退料以负号冲减材料费，所以退料后成本会自动降下来。

7.5 报工自动入库

成品入库不需要仓管手工开单：末道工序报工且良品大于 0 时，系统自动写一笔成品入库流水，批次号是 WO工单号-R报工号，单价取工单的单位成本估算。

7.6 呆滞料

图 7-6

• 呆滞判定：默认 90 天无出入即呆滞，60 天（即 2/3 阈值）为黄色预警；天数参数可调，范围 1–365 天。
• 从未出入过的物料，最近出入时间按「今天 − 阈值天数」兜底，避免刚建的物料就被判呆滞。
• 建议每月看一次，把呆滞料分成三类：还能用的（退回可用库存）、要处理的（报废走调整）、 该找供应商的（走供应商退货）。

7.7 库存报表

报表 → 库存 提供期末结存、进销存汇总、呆滞料三张表。 进销存汇总的入库合计含入库单与调整 / 调拨的增量，出库合计含出库单与调整 / 调拨的减量。

7.8 库存模块的常见卡点

8. 进销存：报价 · 采购 · 销售 · 退换货

进销存的链路很短：报价 → 销售 → 生产 → 发货 → 收款，采购那条线是 采购 → 收货 → 付款。 链路上每一环都留了上游单号，所以任何一笔钱都能倒查到对应的单据。

8.1 报价：成本算清楚再报

图 8-1

图 8-2

1. 进销 → 报价 → 新建报价单：选客户，填报价日期与有效期，明细行填物料、数量、单价。
2. 点开详情核对预估成本与毛利，觉得毛利太薄先回去改单价，别等成交了才发现。
3. 客户确认后点确认报价，再点转销售单生成销售草稿单（有幂等锁，点两次不会生成两张）。
4. 没谈成也要点登记失效并填原因，方便复盘丢单。

8.2 采购：下单 → 收货 → 入库

图 8-3

图 8-4

8.3 销售：确认 → 建工单 → 发货

图 8-5

图 8-6

1. 新建销售单：选客户与出库仓库，填订单日期与交货日期。
2. 需要投产就在详情里「关联已有工单」或「按本单建工单」——不绑工单就没有车间毛利可算。
3. 确认后在明细行点出库，系统按当前移动加权均价出账，并累加已发数量。

8.4 退换货

图 8-7

支持客户退货、客户换货、供应商退货、供应商换货四种类型。明细行的「处置」决定执行时的出入库方向：

• 客户退货：执行时强制入库。
• 供应商退货：执行时强制出库。
• 处置为报废 / 换出 / 退供 → 出库；处置为入库 / 退回良品 → 入库。

状态流转：待处理 → 已确认 → 已执行；待处理或已确认都可以关闭。

8.5 进销存的常见卡点

9. 财务：经营快照 · 应收应付 · 收付款 · 绩效工资

9.1 经营快照

图 9-1

按月份聚合，九张卡片分别是：本期销售（未收余额）、本期采购（未付余额）、工单成本、质量损失、本期绩效、报工笔数、车间毛利、本期发票、未发绩效。

9.2 应收：按单看未收与账龄

图 9-2

9.3 应付：按单看未付与账龄

图 9-3

逻辑与应收一致，只是方向相反。供应商账期同样来自往来单位。

9.4 收付款与发票

图 9-4

图 9-5

• 收款（SK 开头）、付款（FK 开头）、工资发放（GZ 开头）三类流水在同一页，用页签切换。
• 发票分进项（采购）与销项（销售），填含税金额与税率后，不含税金额自动按 含税 ÷ (1 + 税率) 换算。
• 开错票点作废，作废后的发票不再计入期间汇总。

9.5 质量损失：把不合格换算成钱

图 9-6

损失 = 不合格数 × 物料成本 × 折减系数：

9.6 绩效工资

图 9-7

图 9-8

第一步：确认工价规则已配

财务 → 绩效工资 → 工价规则，字段如下：

第二步：批量刷新

1. 切到目标月份，点 批量刷新绩效。
2. 系统取该月已审批的报工，先清旧记录再逐条重算，并在同一事务里重算相关工单成本。
3. 核对工资条：员工、良品、不良、工时、毛工资、扣减、净工资、已发、未发。
4. 点 发放 登记工资发放流水（单号 GZ 开头）。

9.7 人员结清

图 9-9

财务 → 人员结清：点解散结清，若还有未发绩效，系统会自动生成一张「离职结清」工资付款单，然后把账号停用并写离职时间与说明。

9.8 月底结账这样自查

9.9 财务模块的常见卡点

10. 报表与大屏：把数字变成动作

报表这部分只讲一件事：每个数字的口径是什么，能拿它做什么决定。 口径含糊的报表比没有报表更危险，所以这里把分子分母都写清楚。

10.1 生产报表：五个视角

图 10-1

图 10-2

10.2 报表怎么用：筛选字段与三步法

字段顺序与界面一致。报表页没有「新建」是刻意的——报表是算出来的，不能手输。

日常怎么用这张表（三步）

1. 先定区间：班前会用「今天」，周例会用「近 7 天」，月报直接填当月区间。
2. 再选视角：看产能选「产量」，看人选「绩效」，追质量选「不良品」，查积压选「在制品」，看交期选「生产」。
3. 最后下钻：点行里的工序、产品、工单号会跳到源单并带上筛选，直接看到是哪张单、哪个人。

10.3 工单成本：四个要素的来源

图 10-3

标准成本的算法：标准材料按建议领料量（含损耗率）× 物料成本；标准人工按工价规则（计时取标准工时、计件取工序计划数）；标准费用按基数 × 当期费率。

10.4 主页：健康分与 8 项 KPI

图 10-4

主页把 8 项 KPI 折算成一个 0–100 的分数，一眼判断今天要不要开会：

10.5 现场预警

图 10-5

预警把「该有人管的事」变成待办，处理完要手动关闭，系统会记录是谁在什么时候关的。 超时未关的会单独标出，用来盯「有没有人真的在处理」。

10.6 看板中心：侧栏「车间大屏」

图 10-6

侧栏的「车间大屏」是新窗口打开的一个看板中心（/board/hub.html），里面挂了五块看板，供不同的人看不同的东西。页面上的当日产量、工单进度（正常 / 临期 / 逾期色标）与设备甘特就是总览那一屏的内容。

10.7 经营大屏

图 10-7

车间屏看「今天做出来没有」，经营屏看「这摊生意怎么样」。两块屏的分工别搞混：班前会看车间屏，月度经营会看经营屏。

10.8 报表常见的「数字对不上」

11. 基础资料与系统设置

这一章是整个系统的地基。地基没打好，后面所有单据都会带着同一个错往下传：物料没有默认仓库，领料时仓库就取不到；工序没有工价，工资就全是 0；客户没有账期，账龄就只能一档一档地空着。

11.1 菜单地图

先把侧栏的十一个分区认清楚，后面找功能就靠这张表。侧栏可以折叠，折叠后只留图标。

11.2 建数据的顺序

按下面的顺序建，每一条都依赖前一条，不要跳：

1. 工厂与仓库：至少一个原料仓、一个成品仓。
2. 单位：件 / 公斤 / 米 / 套 / 张。
3. 不良项：外观、尺寸、孔位、材质……报工时的次品原因从这里选。
4. 工序：下料、冲压、焊接、喷涂、组装、包装，含报工配比与标准工时。
5. 工价规则：产品 × 工序 × 单价，没有它绩效工资算不出来。
6. 物料档案：含默认仓库、成本价、安全库存。
7. BOM（物料清单）：母件 → 子件用量与损耗率。
8. 工艺路线：产品按什么顺序走哪些工序。
9. 往来单位：客户与供应商，含账期。
10. 用户与权限：给每个人开账号、定角色。

11.3 物料档案

图 11-1

图 11-2

11.4 物料清单（BOM）

图 11-3

11.5 工序

图 11-4

11.6 工艺路线

图 11-5

路线决定「这张工单按什么顺序走」。建工单时选好产品，系统按路线自动生成工序行，每行的顺序号就是末道工序判定的依据。

11.7 往来单位

客户与供应商都在基础 → 往来单位里，用类型区分（客户 / 供应商 / 两者）。

11.8 单位与不良项

两个都在基础 → 单位页，用两个页签分开，各自有独立的分页与筛选。

• 单位：件、公斤、米、套、张。物料与 BOM 用量都从这里选。
• 不良项：外观、尺寸、孔位、材质、装配、包装。报工填了不合格数就必须选一个， 它是「不良品」报表能拆解开的前提。

11.9 字典与行业模板

图 11-6

字典页有两个用途：

1. 行业模板：按行业一键套用一套工序库、不良项和一条默认工艺路线，省掉从零建几十条工序的时间。
2. 字典项：维护系统里下拉选项的候选值。

11.9.1 套用一个行业模板

1. 进入 系统 → 字典，左侧选行业模板。
2. 点卡片任意位置（点右下角按钮也一样），会弹出确认框，写明会补几道工序、几项不良、生成哪条默认路线。
3. 确认后页面顶部会出现结果横幅：新增工序 X 道 · 新增不良项 Y 项，以及默认路线是新生成还是复用已有。
4. 点横幅里的「工序库」「工艺路线」直达核对，新导入的项排在列表最前。

行业模板页上的四块内容

11.10 自定义字段

图 11-7

想给工单加一个「客户指定色号」、给物料加一个「供应商料号」，用这一页配置，不用改代码。

11.11 编号规则

图 11-8

单号 = 前缀 + 日期 + 流水号。系统里已定义 24 类单据的编号规则：

11.12 打印模板

系统 → 打印维护打印模板。系统内置「工单流转卡」模板，可勾选的字段包含单号、物料名称、计划数、工序清单与二维码。

工单列表与工单详情都有打印入口，打印的样式以这里配置的模板为准。

11.13 审批

图 11-9

审批页既是配置页，也是待办页。用作配置时，说明「哪些动作需要过审」。工单的开工审批通过后会自动置为执行中并写开工时间——这条规则让「审批」不只是走个形式。

11.14 导入与导出

11.15 基础资料的常见卡点

12. 用户与权限

权限这件事有两层：能不能做（模块 × 动作）和能看到谁的数据（数据范围）。两层都过了，按钮才会出现、接口才会放行。

12.1 四个内置角色

图 12-1

12.2 20 个权限模块

每个模块的动作集合是固定的，不能自造动作码。授权时看到的就是这些键：

12.3 四档数据范围

12.4 给新员工开账号

图 12-2

1. 进系统 → 用户，点+ 新建。
2. 填姓名、账号、手机号，选角色与部门。
3. 保存后把初始密码告诉本人，让他第一次登录后自行修改。
4. 转岗时回到这一页点编辑改角色；离职点解散结清。

12.5 看不到按钮怎么办

按这个顺序往下看，一般到第二步就能定位：

12.6 权限改完这样自查

13. 报错与排错

系统的报错都尽量写成「谁、什么事、为什么」三件事齐全的中文，并且后端返回 422、前端用红字提示。看到红字先别急着刷新重试，先读一遍——绝大多数的提示语已经把答案写在里面了。

13.1 最常见的提示语对照表

13.2 数字对不上时怎么自查

「报表数字和我想的不一样」是最常被问到的一类问题。按下面的顺序查，基本都能自证：

1. 先确认期间：主页与报表的期间是不是同一个（今天 / 昨天 / 近 7 天 / 自定义）。
2. 再确认口径：产量只算末道工序，不良率与绩效算全工序。同一批数据两个口径本来就不同数。
3. 然后下钻：主页与报表的卡片都能点进去带筛选跳到源单，看具体是哪几张单构成的。
4. 最后看单据本身：工单详情的工序 / 报工 / 领退料 / 成本四个页签，能把这张单的来龙去脉走完。

13.3 谁在什么时候改了什么

操作日志记录了关键动作（谁、什么时候、对哪张单做了什么）。出现「这张单怎么变成这样了」的疑问时，先查日志，一般争议到这里就结束了。

13.4 找我们报问题时请带上这些

14. 上线与日常维护

14.1 上线初始化清单

下面每一条都是「不做就会一直出错」的。建议打完勾再让车间正式用：

1. 仓库：至少建原料仓与成品仓，并把两个仓都用起来。
2. 物料：编码 / 名称 / 单位 / 成本价 / 默认仓库 / 安全库存 填齐。
3. BOM：主要产品的物料清单配好，含损耗率。
4. 工序：车间实际会报工的工序全建好，标准工时填上。
5. 工艺路线：主要产品按顺序挂好工序。顺序号决定末道工序，务必核对。
6. 工价规则：产品 × 工序 × 单价配齐，否则工资全是 0。
7. 不良项：按车间实际的问题类型建好，别只留一个「其他」。
8. 往来单位：客户与供应商，账期一定要填对。
9. 期初库存：用「调整」类单据把盘点数量录进去，不要直接改台账。
10. 用户与权限：每个账号定好角色与数据范围，手机号必填。
11. 编号规则：确认前缀与位数符合公司习惯，之后就不要再改。

14.2 日常例行

14.3 数据体检

系统内置数据体检，会按「高 / 中 / 低」三档列出数据问题，例如：

• 主子表金额或数量对不上
• 报工时间早于工单实际开始时间
• 一次报工的良品加不良超过该工序计划数
• MRP 转出的工单缺来源销售单
• 有报工却查不到对应工价的物料 × 工序
• 质检单没有检验项目
• 工单号不在编号体系内

14.4 备份与恢复

1. 定期做数据库备份，并把备份文件拷到另一台机器或网盘上。
2. 做批量数据操作（刷新演示数据、批量改编号、跑修复脚本）之前，先备份一次。
3. 恢复前先确认「恢复到哪个时间点」，恢复会覆盖当前数据。

14.5 手机端入口

图 14-1

系统对手机做了适配（列表上拉加载、表单整屏）。进入方式是在电脑端点手机入口，页面会给出二维码与链接，用手机扫或打开即可。

14.6 可以调的参数

下面这些是部署时可以调整的参数，位置在服务器的配置文件与环境变量里。改完要重启生效， 拿不准的项请保持默认——它们都有安全的默认值。

上表可用环境变量覆盖，不必直接改代码；改配置后必须重启服务进程。

14.7 上线初期最容易遇到的几件事

15. 关键口径速查表

下面这些口径是系统计算时唯一承认的说法。对数字有疑问时，先在这一页找一遍——很多「算错了」其实是口径不同。

15.1 生产与质量

15.2 成本与钱

15.3 库存与工资

16. 附录

16.1 术语表

16.2 单号前缀速查

16.3 它做什么，不做什么

一个系统好不好用，一半看它做了什么，一半看它不假装做什么。这一节请认真读，可以省掉很多来回。

16.4 几个省时间的技巧

• 列表先筛后导：导出按当前筛选走（最多 200 行），筛好了再点导出，比导全库再筛快得多。
• KPI 直接下钻：主页与报表的数字都能点，省掉「记下数字 → 去列表重建筛选」这两步。
• 同页页签不跳走：库存的台账 / 出入库、质量的不合格 / 客诉、财务的应收 / 应付 / 收付发票，都在同一页切页签，切页签不会丢失当前筛选。
• 侧栏收起：报表和表格页把侧栏收起来，能多显示两列。
• 大屏新窗口：车间大屏是新窗口打开的，电脑上可以一边看大屏一边录单。
• 打印流转卡：工单列表直接打印，工人拿着纸单在机台上报工，比来回跑电脑快。