数字化经营与多角色协同
整合工单、报工与员工行为数据；计划、班组、工人、仓库在线协同，驱动生产提速。
以订单履约为核心，赋能业务增长
可视化分析与平台拓展
报表与车间大屏查看产量、不良、延期与绩效；ERP/数采等深集成按项目评估。
聚焦 3 大核心功能模块
管生产，订单执行可视化
- 实时报工，打破车间黑匣子，MES 数据同步
- 工序标准与上道约束，减少错序漏报
- 工单外链：客户免登录查进度
- 审批中心 + 5 角色大屏（车间 / 厂长 / 物料 / 绩效 / 质量）
工单列表进度环延期标
派工到人扫码报工
车间大屏5s刷新
入库 / 出库台账流水
调拨 / 调整审计可查
安全库存预警提醒
工价规则工序单价
工资条刷新导出
我的工资手机可查
已具备 · 可演示 MVP
计划侧延伸：MRP 算料 + APS 排产
生产闭环跑通后，把计划再往前推一步：按未完成销售单 / 待投料工单展开 BOM 算出缺料与采购建议；把待开工工单按交期排到「工序 × 设备」的时间窗。规则透明、结果可解释，联动动作都留人工确认。
M
MRP 物料需求：买什么、做多少
- 按未完成销售单 / 待投料工单展开 BOM（多级递归）
- 净需求 = 毛需求 −（现存量 − 安全库存）− 在途采购
- 外购件给「采购建议」一键转采购单草稿；自制件继续下钻子料
- 批次留存：每件料的毛需 / 库存 / 安全 / 在途 / 净需 / 缺料金额
法兰盘 FG-FL80自制 200转工单
轴承 6204净需 46采购建议
A
APS 排产：谁（设备）什么时候做
- 待开工执行工单按「交期早 → 优先级高」依次排
- 落到工序 × 设备时间窗，同一设备时间不重叠
- 甘特预览按设备 / 工单分行，计划完成 vs 交期一目了然
- 「应用排产」写回工单工序计划，可「清除」还原，不影响原有开工 / 报工
数控切割机09:00 下料GD001
焊接 → 打磨18:26 排完逾期 0
能力口径：MRP 与 APS 以「演示 MVP」随系统提供——MRP 按 BOM 净算、一键转草稿采购单；APS 用演示规则贪心排产（交期 / 优先级 + 标准工时估算），时间窗可应用写回工序计划并清除还原。作为车间计划辅助与售前演示能力开箱即用；生产级优化（换型、多目标、整线节拍）与设备数采仍按项目评估，不做空承诺。AI 排班（排「人」）属另一层建议能力，见下节规划中预告。
规划中 · 智能化预告
AI 排班：把「明天谁干什么」排好
派工报工跑通后，把「任务 → 人 → 日期」这最后一格交给 AI 建议——早会排班、临时缺勤、急单插单，从翻本子靠记忆，变成看建议、点确认。
1
交期倒排优先
按工单计划截止自动排序，临期、延期风险高的先排，先把交期保住。
2
技能等级匹配
岗位资格线 × 人员技能等级双向核对，只把活派给会做的人，把返工挡在派工之前。
3
忙闲与计件均衡
同等级人员的任务量与预计计件看齐，不让老师傅连轴转、学徒没活干。
AI 排班建议 · 周历示意
09-08 周二 · 焊接 GD002临期建议 张三 L3
09-08 周二 · 装配 GD006改派吴十请假 → 孙八
09-09 周三 · 下料 GD003冲突装配差 1 人 · 待班长
09-10 周四 · 装配 GD004师带徒赵六 L4 带 孙八 L1
黄=临期 · 灰=请假自动顶班 · 红点=差人需人定 · 产能按真实报工回流校准，越排越准
AI 排班最值钱的时刻
- 早会 10 分钟：未派工任务自动填格，改完一键确认
- 有人请假 / 缺勤：只重排受影响任务，同技能自动顶班并提示连锁影响
- 临时插急单：先算代价再插入——顺延哪些任务、约需加几人
- 确认后转正式派工，员工手机端「今日任务」即时可见
边界声明：AI 排班给出的是「任务 / 人 / 日期」的派工建议，由计划员与班组长确认后转正式派工（AI 只出建议，人确认才生效）。它排在「人」这一格，与排「机器」的 APS 排产不同层——MRP 算料与 APS 排产已作为演示 MVP 提供（见上节），AI 排班属规划中预告。
多个环境下，随时随地管理车间现场
管理层 / 运营驾驶舱
手机与大屏监控计划、完成、不良、延期与绩效，一站式看全局。
业务主管 / 车间现场
周期性统计优化；任务列表与扫码报工，快速处理瓶颈。
客户证言（行业场景）
机加工
“减少订单延期，降低物料成本；进度透明后客户沟通更顺。”
模具
“异常可记录，风险早发现；规范化作业减少等待。”
汽配
“工资产量一键汇总，核算准确，解放月底对账。”
电子 / 印刷类
“进度透明，少打电话现场确认；日报一键导出。”
紧固件 / 工具
“手机快报工，绩效每日可查，上手成本低。”
气动元件
“上线快、成本低，工人易接受；库存更可控。”
常见问题
Q1：和传统 ERP 有什么区别？
A：更轻、更聚焦车间现场，上手更快；库存工资可按需加装。
Q2：没有 IT 能上吗？
A：可以，提供培训与陪跑，保障班组落地。
Q3：包含自动排产 / 物料需求计划吗？
A：提供可演示的 APS 排产 + MRP 物料需求 MVP（见上「计划侧延伸」）：MRP 按 BOM 净算生成采购 / 自制建议、可一键转采购单草稿；APS 按交期把工单排到工序 × 设备时间窗、甘特预览并支持应用 / 清除还原。两者为演示规则（标准工时估算，非生产级优化），生产级深化按项目评估。另规划中的 AI 排班 是给「派工建议」：按交期、技能等级、忙闲把未派工任务建议到人，由班组长确认后转正式派工——排人排任务，不排机器节拍。