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算数 · 线束智造

线束工厂全链路:接单到标签发货

市场定位

一句话定位
算数-线束ERP:面向线束制造企业的智造管理系统,覆盖接单、BOM/图纸、采购库存、生产报工、质检追溯、标签发货全链路。

面向 20–200 人线束工厂:BOM/图纸变更、生产报工、质检追溯、标签发货一体化演示。

矩阵角色:制造 ERP 产品线(线束垂直):适合线束/线缆工厂演示与方案讲解。

适合:线束/线缆制造企业老板、生产与工艺负责人

不适合:不适合非线束制造场景(应转精密制造 ERP、工单或其它垂直产品);也不做「万能综合 ERP」承诺。

可验证卖点

关键词(SEO / GEO / 投放)

线束ERP线束智造BOM图纸生产报工质检追溯标签发货算数-线束ERP

客户痛点

  • 图纸/BOM 变更难同步
  • 报工与主副单位难核算
  • 批次追溯与标签发货断点

交付结果

  • 接单到发货主链路可演示
  • 图纸版本与 BOM 变更可讲清
  • 质检追溯与标签打印闭环

能力模块

销售接单BOM/图纸采购库存生产报工质检追溯标签发货

演示路径:打开介绍 https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/ → 按角色体验 → 登录 https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/frontend/(admin/admin123)→ 沿接单→BOM→MRP→生产→质检→发货讲一期主链路。

电梯稿(按时长选)

15 秒
算数-线束ERP:把线束工厂从接单到标签发货跑通,图纸/BOM 变更与追溯是标配。
30 秒
线束厂最痛的是图纸变更不同步、报工难算、发货难追溯。算数-线束ERP 覆盖接单、BOM/图纸、采购库存、生产报工、质检追溯、标签发货,10 分钟能讲清一期主链路。
60 秒
面向 20–200 人线束工厂:不是通用进销存换皮,而是按图纸废止、压接首件、导通耐压、主副单位等痛点设计。演示路径是介绍页 → 前端登录下钻,销售先讲一期六步闭环,再按客户规模谈实施边界。
综合电梯稿
电梯稿:算数-线束ERP 把线束制造全链路跑通——接单、BOM/图纸、采购库存、生产报工、质检追溯、标签发货。先看介绍页,再登录下钻一期主链路。

渠道文案(可直接粘贴)

邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。

微信短版
X 总好,这是算数-线束ERP 演示:接单到标签发货全链路。介绍 https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/ ,登录 https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/frontend/ 。方便的话我按您车间流程讲一版。
微信长版
X 总您好!

给您发算数-线束ERP 演示入口:
介绍:https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/
登录:https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/frontend/

覆盖接单、BOM/图纸、采购库存、生产报工、质检追溯、标签发货。若您方便说下工厂规模与主要痛点(图纸变更/报工核算/追溯发货),我按您的场景带看一期主链路。
邮件标题
算数-线束ERP 演示|接单到标签发货全链路
邮件正文
尊敬的 X 总:

附上算数-线束ERP 演示:
产品介绍:https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/
系统登录:https://p.zerocod.cn/erp-xianshu/frontend/

适合线束工厂对照一期主链路(接单→BOM→MRP→生产→质检→发货)。请告知工厂规模与优先痛点,我将安排针对性讲解。

算数科技
电话开场
X 总您好,我是算数科技的。我们有一套专门给线束厂用的 ERP,覆盖图纸 BOM、报工、质检追溯和标签发货。想先确认下您这边是线束制造为主吗?方便的话我打开演示按您车间流程讲。
朋友圈/短视频口播
线束厂图纸一变全线乱?算数-线束ERP:接单到标签发货一条链,变更可追溯。#线束ERP #智造 #算数科技

异议处理

问:和你们精密制造 ERP / 工单系统啥区别?
答:线束ERP 针对线束工艺(图纸版本、压接、电气测试、主副单位、标签发货);精密制造偏五金机加铸造;工单偏通用派工。按行业选垂直产品,不混讲。
问:能不能直接上生产?
答:演示库可下钻一期主链路;正式上线要按工厂规模、工艺与对接范围做实施评估,我们会说清边界再谈排期。
问:我们只有部分工序委外,合适吗?
答:一期支持发料/工序委外追踪;更复杂的转单飞单可二期扩展。先看你们委外占比与对账要求再定范围。

销售提问清单

先问清再选型,减少无效演示。

怎么问怎么判断
是否以线束/线缆制造为主? 是→继续 erp-xianshu;否→转精密制造/工单/其它垂直产品。
优先痛点是图纸BOM、报工核算,还是追溯发货? 按痛点选演示切入点;多痛点则走一期六步闭环。
工厂规模与是否已有 ERP? 20–200 人线束厂最贴合;已有系统则谈替换/并行边界。

下一步

对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。