市场定位
一句话定位
算数工程项目管理：交期、资料齐套、材料、经营、资金一条主线；数字可点回单据，逆向操作全程留痕。
面向房建 / 市政 / 装饰 / 安装等工程项目公司：合同交期与滚动预计交期双轨、资料齐套检查、批次移交与竣工验收；材料用料计划 → 采购比价 → 收货入库 → 库存结存；项目预算、收付款与资金日记账、银行对账同源。每个指标可穿透到原始单据，撤回、反审核、反确认、退回、恢复全程留痕。
矩阵角色：专业服务条线的工程交付型产品，适合房建 / 市政 / 装饰 / 安装工程项目公司与项目经理部。
适合：房建 / 市政 / 装饰 / 安装工程项目公司、总承包与专业分包、项目经理部、资料员与库管、工程企业财务与经营岗
不适合：不做总账报税；不是工程机械租赁台班系统（那是「算数·工程机械租赁」）；轻量只要文档网盘的场景不必上全套。
可验证卖点
- 合同交期与滚动预计交期双轨，偏差与预警自动算
- 资料齐套按工程类型模板检查，缺项可钻文档库
- 材料用料计划 → 比价 → 订单收货 → 库存结存闭环
- 预算、收付款、资金日记账与银行对账同源
- 反确认 / 撤销 / 恢复 / 退回全程留痕，不删数据
关键词（SEO / GEO / 投放）
算数科技工程项目管理系统工程项目全过程管理资料齐套检查工程交期管理工程材料采购库存工程资金对账房建项目管理市政工程管理
客户痛点
- 合同交期与现场预计交期各记一套，偏差靠人喊，逾期项目排不到队
- 竣工资料缺项到报验才发现，齐套率说不清、责任追不回
- 采购承诺到货日与合同到货日混用，延期无留痕，到货率对不上
- 预算、成本、收付款、银行流水散在多张表，月底两个人对两遍还对不齐
- 改错、撤销、反确认靠删改 Excel，事后无法审计
交付结果
- 合同交期 / 滚动预计交期双轨，偏差天数与 7/30 天预警自动算
- 按工程类型模板做资料齐套检查，齐套率随上传更新，缺项可钻到文档库
- 采购订单区分合同到货日与供应商承诺日，承诺延期标红，收货写库存流水
- 材料闭环：用料计划 → 比价定标 → 订单收货 → 移动加权结存
- 预算执行、收付款账龄、资金日记账与银行勾对同一套口径
- 全量逆向流程留痕：反确认 / 撤销 / 恢复 / 退回 / 重提，不删数据
- 审批流按金额条件分支，待办集中处理；大屏指标可三级穿透到单据
能力模块
交付交期资料齐套批次移交与验收材料与采购库存台账项目预算与成本合同与收付款资金与银行对账审批流文档归档数据大屏全局检索角色权限
演示路径：打开 https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/ → 进入演示登录（admin / admin123）→ 交付中心看逾期与 7 日预警 → 点开项目看资料齐套率与缺项 → 采购订单看承诺延期标红 → 资金页看日记账与银行勾对 → 试一次反确认/撤销看留痕。
电梯稿（按时长选）
15 秒
算数工程项目管理：交期、齐套、材料、资金一条主线，数字能点回单据。
30 秒
工程项目最怕交期偏了没人先知道、资料缺项到报验才发现、材料与资金对不上账。算数工程项目管理把交期双轨、资料齐套、材料闭环、预算收付款与银行对账收进一条主线，逆向操作全程留痕。
综合电梯稿
工程项目最怕三件说不清：交期偏了谁先知道、资料缺哪项、材料与资金对不上账。算数工程项目管理把交期、齐套、材料、经营、资金收进一条主线，数字能点回单据，改错可撤销可恢复、全程留痕。介绍页 https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/ ，演示登录 https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/index.php?r=login （admin / admin123；项目经理 GC001 / 123456）。
渠道文案（可直接粘贴）
邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。
微信短版
X 总好，算数工程项目管理：交期偏差自动算、资料齐套缺项一眼看、材料到资金同源可穿透，改错可撤销可恢复。介绍 https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/ ，演示 admin / admin123，方便约 15 分钟看下吗？
微信长版
X 总您好！ 工程项目常见五个坑： · 合同交期与现场预计交期各记一套，逾期靠人喊 · 竣工资料缺项到报验才发现 · 采购承诺日与合同到货日混用，延期无留痕 · 预算、收付款、银行流水月底对不齐 · 改错删 Excel，事后无法审计 算数工程项目管理把交期、齐套、材料、经营、资金收进一条主线，数字能点回单据。 介绍：https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/ 演示：https://p.zerocod.cn/gogncheng-nomal/index.php?r=login（admin / admin123；项目经理 GC001 / 123456） 欢迎约 15 分钟，按「交期 → 齐套 → 材料 → 资金」走一遍。
电话开场
X 总您好，我是算数科技做工程项目管理的。想问一下咱们合同交期和现场预计交期现在怎么对、竣工资料齐套率怎么算、材料采购延期有没有留痕？我们这套把交期、齐套、材料、资金串一条线，数字能点回单据。方便约 15 分钟演示吗？
下一步
对内先复制话术；对外先开 Demo，再留资约讲解。