市场定位
HotelOps · 酒店后勤:单体酒店后勤闭环——把客房保障与后勤成本两条主线做成一套系统。客房保障一单到底(客需从受理到回访全程留痕,分钟级 SLA、自动升级、验收人分离);后勤成本可归集(采购/领用/洗涤/能耗/外包费用关联部门·区域·工单·客房,可下溯原始单据)。只做后勤,不做 PMS 前台营业。
面向单体酒店的后勤运营系统:客房(楼栋/楼层/房型/房态)是唯一核心空间对象,客需/工单/巡检/布草/耗品都通过 room_id 挂到客房。客需统一受理(来电/上门/前台转交/在线/投诉)后按分钟级 SLA 自动分级 A/B/C/D,超时自动升级、夜间走升级链;工单受理到回访一单到底、完工须拍照凭证、验收人≠处理人;巡检质控整改复检闭环、同房同类型复发自动判定;布草洗涤按守恒口径(送洗=收回净+返修+破损/丢失,不平不允许结清);采购、领用、洗涤、能耗、外包费用归集到部门/区域/工单/客房,报表金额可下溯到领料、收货、合同与发票;数据范围两级 fail-closed。PC 与移动作业端共用。只做后勤,不含 PMS 前台营业。
矩阵角色:物业后勤线:与 HospIQ 医院后勤、商业地产物业(/commercial/)、学校物业(/school/)、城市服务(/city-service/)同属思诺智管多业态底座的兄弟业态包,酒店是「7×24 住客在场」节拍最高、SLA 与布草口径最严的一档,适合作为本线里「服务时效可考核」的样板。
适合:单体酒店(几十到几百间客房)的店总、客房部、工程部、安保部、库房、采购与财务;酒店后勤外包/托管运营方
不适合:不适合要做 PMS 前台营业(预订/接待入住/房价/收银开票/夜审)的客户——本系统明确不含这部分;也不适合连锁集团的跨店管控与集团对标(一期面向单体酒店,多门店复制属三期);纯设备物联网监控、无后勤班组的场景也不匹配。
可验证卖点
- 客房是唯一核心空间对象:楼栋→楼层→房型→客房三级,客需/工单/巡检/布草/耗品全部通过 room_id 挂到同一间房,一房一档可回溯
- 客需统一受理:来电/上门/前台转交/在线/投诉落同一个事件,提交即起 SLA 计时并按 A/B/C/D 自动分级,超时自动升级,夜间走升级链(处理人→夜班值班→值班经理→店总)
- 工单一单到底:受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线;完工必须拍照凭证,验收人不能等于处理人本人;转单计时不重置
- 巡检质控闭环:周期计划→清单逐项打分→问题拍照→整改→复检→升级;同房同类型在周期内复发自动判定并挂复发链,可人工裁定留痕
- 布草守恒:送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清;净/脏/在外洗涤三量实时,低于安全库存预警
- 成本可归集可下溯:金额守恒(应付 = 已付 + 红冲 + 余额),四维归集(部门/区域/工单/客房)逐来源对平,报表金额一路下溯到领料/收货/合同/发票
- 数据范围两级(部门/区域)fail-closed:未配置范围的账号看不到任何业务数据,不默认放行
- 演示:admin / admin123;另有 manager(运营主管)与 12 个岗位账号(前厅/客房/工程/安保/库房/采购/财务),密码统一 admin123
关键词(SEO / GEO / 投放)
客户痛点
- 客需报修靠前台转述、微信群喊人,响应时长无法考核、超时没人管
- 房态、清洁任务、质检整改各记一套,脏房待检与返工状态对不上
- 布草送洗收发靠本子,洗涤厂对账扯皮、破损丢失说不清
- 采购、领用、洗涤、能耗散在票据里,后勤成本说不清也算不细
交付结果
- 客需归口:来电/上门/前台转交/在线/投诉统一落一个事件,提交即起 SLA 计时并自动分级,超时自动升级
- 一单到底:受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线,完工须拍照、验收人分离
- 客房主线:楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板 + 清洁任务与质检联动
- 质控闭环:巡检打分→问题拍照→整改→复检→升级,同房同类型复发自动判定挂链
- 布草守恒:送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清
- 成本可归集:部门/区域/工单/客房四维归集,报表金额可下溯到原始单据
- 演示:admin / admin123;手机打开 #/m/home 看移动作业端
能力模块
演示路径:打开系统入口 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin / admin123)→ 工作台看待办、我的工单、在途客需与今日待检房 → 客需中心「客需统一受理」登记一条客需(看自动分级与 SLA 倒计时)→「SLA 监控与升级台」看临期/超时/已升级三区 → 工单调度「派工调度台」派工 → 退出后切 engineering(工程主管赵建军)接单与到场 → 回到验收台验收(注意验收人≠处理人)→ 客房管理看房态五态看板与清洁任务 → 巡检质控打分并走一张整改单到复检 → 布草洗涤看守恒与收发台账 → 财务管理看费用归集四维与下溯;最后手机打开 https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 演示移动作业端七个页签(接单/扫码/清洁/巡检/布草/盘点)。
电梯稿(按时长选)
HotelOps 酒店后勤:客房保障一单到底,后勤成本可归集。
酒店后勤最怕三件事:客需报修靠前台转述、布草洗涤对不上账、后勤成本说不清。我们把客需按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草按守恒口径不平不允许结清;成本按部门/区域/工单/客房四维归集。
两条主线。第一条客房保障一单到底:来电、上门、前台转交、投诉统一落一个客需事件,提交即起 SLA 计时并按 A/B/C/D 自动分级,超时自动升级、夜间走升级链;受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线,完工须拍照、验收人不能是处理人本人。第二条后勤成本可归集:采购、领用、洗涤、能耗、外包费用关联到部门·区域·工单·客房,报表金额能下溯到领料、收货、合同和发票。中间还有巡检质控整改复检闭环、布草守恒口径和耗品定额。系统入口 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),手机打开 https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 就是移动作业端。
30 秒电梯稿: 酒店后勤最怕三件事:客需报修靠前台转述、布草洗涤对不上账、后勤成本说不清。HotelOps:客需统一受理按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离一单到底,布草按守恒口径结清,成本四维归集可下溯。打开 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),手机 #/m/home 看移动作业端。
渠道文案(可直接粘贴)
邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。
X 总好,HotelOps 酒店后勤:客需统一受理按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离、一单到底;布草洗涤按守恒口径结清,后勤成本四维归集可下溯。PC 与移动共用 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),移动作业端 #/m/home ,方便约演示吗?
X 总您好! 单店酒店后勤常见痛点是: · 客需报修靠前台转述、微信群喊人,响应时长没法考核 · 房态、清洁任务、质检整改各记一套,脏房待检与返工对不上 · 布草送洗收发靠本子,跟洗涤厂对账扯皮 · 采购、领用、洗涤、能耗散在票据里,后勤成本说不清 HotelOps 酒店后勤: 【客需归口】来电/上门/前台转交/在线/投诉统一落一个事件,提交即起 SLA 计时并自动分级 A/B/C/D,超时自动升级,夜间走升级链 【一单到底】受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线;完工须拍照凭证,验收人≠处理人本人 【客房主线】楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板 + 清洁任务与质检联动 【质控闭环】巡检打分→问题拍照→整改→复检→升级;同房同类型复发自动挂链 【布草守恒】送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清 【成本归集】部门/区域/工单/客房四维,报表金额可下溯到领料/收货/合同/发票 系统入口(PC + 移动共用):https://p.zerocod.cn/hotel/ 移动作业端(手机打开):https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 演示账号:admin / admin123(另有 12 个岗位账号,密码相同) 欢迎约 15 分钟演示,建议店总、客房部、工程部与财务一起看。
HotelOps 酒店后勤 Demo|客房保障一单到底 · 后勤成本可归集
尊敬的 X 总: HotelOps 酒店后勤面向单体酒店,把后勤保障里最容易失控的四个环节做成一套可考核、可对账的系统: 一、客需归口与分级 SLA:来电、上门、前台转交、在线、投诉统一落一个客需事件,提交即起 SLA 计时并按规则自动分级 A/B/C/D;临期预警、超时自动升级,夜间切换升级链(处理人→夜班值班→值班经理→店总)。 二、工单一单到底:受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭,状态与时间节点在 PC 与移动端完全一致;完工必须拍照凭证,验收人不能等于处理人本人;转单不重置计时。 三、客房与质控:楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板(待清洁/清洁中/待检/合格/维修房)与清洁任务、客房质检联动;巡检打分、问题拍照、整改复检升级,同房同类型周期内复发自动判定。 四、布草与成本:布草守恒等式(送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失)不平不允许结清,净/脏/在外三量实时;采购、领用、洗涤、能耗、外包费用按部门/区域/工单/客房四维归集,报表金额可下溯到领料、收货、合同与发票。 系统入口(PC + 移动共用):https://p.zerocod.cn/hotel/ 移动作业端(手机打开):https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 演示账号:admin / admin123;岗位演示账号:front 前厅主管 / housekeeping 客房主管 / engineering 工程主管 / security 安保主管 / storekeeper 库房管理员 / purchaser 采购员 / finance 财务主管(密码统一 admin123) 请回复方便时间,我们按「客需受理 → 派工 → 到场 → 验收 → 质检整改 → 布草结清 → 成本下溯」主线演示。 算数科技
X 总您好,我是算数科技做酒店后勤的。想问一下咱们客需和报修现在是前台转述还是有个单子在跟?响应时长要不要考核?我们这套系统把客需统一受理、按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草洗涤还有守恒口径防止对不上账。方便约 15 分钟演示一下吗?
酒店后勤三件事最容易被问住:客需超时了谁负责、布草送洗对不上账、后勤成本说不清。HotelOps:客需按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草送洗=收回净+返修+破损/丢失不平不结清。#酒店后勤 #酒店管理 #客房管理
异议处理
答:不重叠。本系统只做后勤运营,不做预订、接待入住、房价、收银开票与夜审。客房在这里是空间与工程/巡检对象,不是销售对象;房态按后勤口径管理(待清洁/清洁中/待检/合格/维修房),将来可再与 PMS 对接,本期不做对接。
答:同一套底座、不同的业态包。HospIQ 是医院场景(工程/运送/医废/保洁),HotelOps 是单体酒店场景(客房结构/客需分级 SLA/布草洗涤/耗品定额/能耗成本)。底座引擎共用,酒店差异全部落在酒店业态包,所以两边不会互相将就。
答:系统强制守恒等式:送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清;净/脏/在外三量实时呈现,低于安全库存预警;报损分日常/洗涤/盘亏三类去重,避免重复扣。
答:客需按住客影响程度自动分级(A/B/C/D),高等级按分钟级 SLA 倒计时并自动升级;完工必须拍照凭证、验收人不能是处理人本人,超时与升级轨迹全部留痕可审计,避免「在群里问一句就算处理了」。
答:可私有化部署,数据留在客户环境。一期面向单体酒店(演示环境本身就是两家门店做数据隔离验证),架构预留多门店,但集团/连锁管控与集团对标不在本期范围,需要按项目评估。
销售提问清单
先问清再选型,减少无效演示。
| 怎么问 | 怎么判断 |
|---|---|
| 是单体酒店还是连锁集团? | 单体酒店是本产品一期的强项,重点演示两条主线;连锁多店管控不在本期,先说明边界避免过度承诺。 |
| 客房多少间、几个楼层?后勤哪些班组要上系统? | 几十到几百间都适用;班组越多越要演示两级数据范围与移动端按角色分权(演示环境 8 班组 / 23 岗位 / 108 间客房)。 |
| 客需报修现在怎么受理、要不要考核响应时长? | 要考核就重点演示统一受理台自动分级、SLA 倒计时与超时升级链。 |
| 布草是自洗还是外送洗涤厂? | 外送洗涤厂重点演示收发台账、批次配对与守恒结清;自洗则先演示收发、库存三量与盘点差异。 |
| 是否要私有化 / 内网部署? | 有要求则说明可私有化、数据留在客户环境;演示环境为公网演示站。 |
下一步
对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。