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HotelOps · 酒店后勤

客房保障一单到底,后勤成本可归集

市场定位

一句话定位
HotelOps · 酒店后勤:单体酒店后勤闭环——把客房保障与后勤成本两条主线做成一套系统。客房保障一单到底(客需从受理到回访全程留痕,分钟级 SLA、自动升级、验收人分离);后勤成本可归集(采购/领用/洗涤/能耗/外包费用关联部门·区域·工单·客房,可下溯原始单据)。只做后勤,不做 PMS 前台营业。

面向单体酒店的后勤运营系统:客房(楼栋/楼层/房型/房态)是唯一核心空间对象,客需/工单/巡检/布草/耗品都通过 room_id 挂到客房。客需统一受理(来电/上门/前台转交/在线/投诉)后按分钟级 SLA 自动分级 A/B/C/D,超时自动升级、夜间走升级链;工单受理到回访一单到底、完工须拍照凭证、验收人≠处理人;巡检质控整改复检闭环、同房同类型复发自动判定;布草洗涤按守恒口径(送洗=收回净+返修+破损/丢失,不平不允许结清);采购、领用、洗涤、能耗、外包费用归集到部门/区域/工单/客房,报表金额可下溯到领料、收货、合同与发票;数据范围两级 fail-closed。PC 与移动作业端共用。只做后勤,不含 PMS 前台营业。

矩阵角色:物业后勤线:与 HospIQ 医院后勤、商业地产物业(/commercial/)、学校物业(/school/)、城市服务(/city-service/)同属思诺智管多业态底座的兄弟业态包,酒店是「7×24 住客在场」节拍最高、SLA 与布草口径最严的一档,适合作为本线里「服务时效可考核」的样板。

适合:单体酒店(几十到几百间客房)的店总、客房部、工程部、安保部、库房、采购与财务;酒店后勤外包/托管运营方

不适合:不适合要做 PMS 前台营业(预订/接待入住/房价/收银开票/夜审)的客户——本系统明确不含这部分;也不适合连锁集团的跨店管控与集团对标(一期面向单体酒店,多门店复制属三期);纯设备物联网监控、无后勤班组的场景也不匹配。

可验证卖点

关键词(SEO / GEO / 投放)

酒店后勤管理系统单体酒店数字化酒店工程报修系统客房清洁管理系统酒店布草洗涤管理酒店客需SLA酒店巡检质检整改酒店采购库存系统酒店后勤成本归集酒店移动作业端

客户痛点

  • 客需报修靠前台转述、微信群喊人,响应时长无法考核、超时没人管
  • 房态、清洁任务、质检整改各记一套,脏房待检与返工状态对不上
  • 布草送洗收发靠本子,洗涤厂对账扯皮、破损丢失说不清
  • 采购、领用、洗涤、能耗散在票据里,后勤成本说不清也算不细

交付结果

  • 客需归口:来电/上门/前台转交/在线/投诉统一落一个事件,提交即起 SLA 计时并自动分级,超时自动升级
  • 一单到底:受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线,完工须拍照、验收人分离
  • 客房主线:楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板 + 清洁任务与质检联动
  • 质控闭环:巡检打分→问题拍照→整改→复检→升级,同房同类型复发自动判定挂链
  • 布草守恒:送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清
  • 成本可归集:部门/区域/工单/客房四维归集,报表金额可下溯到原始单据
  • 演示:admin / admin123;手机打开 #/m/home 看移动作业端

能力模块

客需中心工单调度客房管理巡检质控布草洗涤采购管理库存物资合同管理财务管理能耗抄表人员排班报表看板移动作业端店总驾驶舱

演示路径:打开系统入口 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin / admin123)→ 工作台看待办、我的工单、在途客需与今日待检房 → 客需中心「客需统一受理」登记一条客需(看自动分级与 SLA 倒计时)→「SLA 监控与升级台」看临期/超时/已升级三区 → 工单调度「派工调度台」派工 → 退出后切 engineering(工程主管赵建军)接单与到场 → 回到验收台验收(注意验收人≠处理人)→ 客房管理看房态五态看板与清洁任务 → 巡检质控打分并走一张整改单到复检 → 布草洗涤看守恒与收发台账 → 财务管理看费用归集四维与下溯;最后手机打开 https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 演示移动作业端七个页签(接单/扫码/清洁/巡检/布草/盘点)。

电梯稿(按时长选)

15 秒
HotelOps 酒店后勤:客房保障一单到底,后勤成本可归集。
30 秒
酒店后勤最怕三件事:客需报修靠前台转述、布草洗涤对不上账、后勤成本说不清。我们把客需按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草按守恒口径不平不允许结清;成本按部门/区域/工单/客房四维归集。
60 秒
两条主线。第一条客房保障一单到底:来电、上门、前台转交、投诉统一落一个客需事件,提交即起 SLA 计时并按 A/B/C/D 自动分级,超时自动升级、夜间走升级链;受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线,完工须拍照、验收人不能是处理人本人。第二条后勤成本可归集:采购、领用、洗涤、能耗、外包费用关联到部门·区域·工单·客房,报表金额能下溯到领料、收货、合同和发票。中间还有巡检质控整改复检闭环、布草守恒口径和耗品定额。系统入口 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),手机打开 https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home 就是移动作业端。
综合电梯稿
30 秒电梯稿:
酒店后勤最怕三件事:客需报修靠前台转述、布草洗涤对不上账、后勤成本说不清。HotelOps:客需统一受理按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离一单到底,布草按守恒口径结清,成本四维归集可下溯。打开 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),手机 #/m/home 看移动作业端。

渠道文案(可直接粘贴)

邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。

微信短版
X 总好,HotelOps 酒店后勤:客需统一受理按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离、一单到底;布草洗涤按守恒口径结清,后勤成本四维归集可下溯。PC 与移动共用 https://p.zerocod.cn/hotel/ (admin/admin123),移动作业端 #/m/home ,方便约演示吗?
微信长版
X 总您好!

单店酒店后勤常见痛点是:
· 客需报修靠前台转述、微信群喊人,响应时长没法考核
· 房态、清洁任务、质检整改各记一套,脏房待检与返工对不上
· 布草送洗收发靠本子,跟洗涤厂对账扯皮
· 采购、领用、洗涤、能耗散在票据里,后勤成本说不清

HotelOps 酒店后勤:
【客需归口】来电/上门/前台转交/在线/投诉统一落一个事件,提交即起 SLA 计时并自动分级 A/B/C/D,超时自动升级,夜间走升级链
【一单到底】受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭全时间线;完工须拍照凭证,验收人≠处理人本人
【客房主线】楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板 + 清洁任务与质检联动
【质控闭环】巡检打分→问题拍照→整改→复检→升级;同房同类型复发自动挂链
【布草守恒】送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清
【成本归集】部门/区域/工单/客房四维,报表金额可下溯到领料/收货/合同/发票

系统入口(PC + 移动共用):https://p.zerocod.cn/hotel/
移动作业端(手机打开):https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home
演示账号:admin / admin123(另有 12 个岗位账号,密码相同)
欢迎约 15 分钟演示,建议店总、客房部、工程部与财务一起看。
邮件标题
HotelOps 酒店后勤 Demo|客房保障一单到底 · 后勤成本可归集
邮件正文
尊敬的 X 总:

HotelOps 酒店后勤面向单体酒店,把后勤保障里最容易失控的四个环节做成一套可考核、可对账的系统:

一、客需归口与分级 SLA:来电、上门、前台转交、在线、投诉统一落一个客需事件,提交即起 SLA 计时并按规则自动分级 A/B/C/D;临期预警、超时自动升级,夜间切换升级链(处理人→夜班值班→值班经理→店总)。
二、工单一单到底:受理→派工→到场→处理→验收→回访→关闭,状态与时间节点在 PC 与移动端完全一致;完工必须拍照凭证,验收人不能等于处理人本人;转单不重置计时。
三、客房与质控:楼栋/楼层/房型/一房一档,房态五态看板(待清洁/清洁中/待检/合格/维修房)与清洁任务、客房质检联动;巡检打分、问题拍照、整改复检升级,同房同类型周期内复发自动判定。
四、布草与成本:布草守恒等式(送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失)不平不允许结清,净/脏/在外三量实时;采购、领用、洗涤、能耗、外包费用按部门/区域/工单/客房四维归集,报表金额可下溯到领料、收货、合同与发票。

系统入口(PC + 移动共用):https://p.zerocod.cn/hotel/
移动作业端(手机打开):https://p.zerocod.cn/hotel/#/m/home
演示账号:admin / admin123;岗位演示账号:front 前厅主管 / housekeeping 客房主管 / engineering 工程主管 / security 安保主管 / storekeeper 库房管理员 / purchaser 采购员 / finance 财务主管(密码统一 admin123)

请回复方便时间,我们按「客需受理 → 派工 → 到场 → 验收 → 质检整改 → 布草结清 → 成本下溯」主线演示。

算数科技
电话开场
X 总您好,我是算数科技做酒店后勤的。想问一下咱们客需和报修现在是前台转述还是有个单子在跟?响应时长要不要考核?我们这套系统把客需统一受理、按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草洗涤还有守恒口径防止对不上账。方便约 15 分钟演示一下吗?
朋友圈/短视频口播
酒店后勤三件事最容易被问住:客需超时了谁负责、布草送洗对不上账、后勤成本说不清。HotelOps:客需按分钟级 SLA 自动分级升级,工单验收人分离,布草送洗=收回净+返修+破损/丢失不平不结清。#酒店后勤 #酒店管理 #客房管理

异议处理

问:和酒店 PMS(预订/前台)是什么关系?会重复吗?
答:不重叠。本系统只做后勤运营,不做预订、接待入住、房价、收银开票与夜审。客房在这里是空间与工程/巡检对象,不是销售对象;房态按后勤口径管理(待清洁/清洁中/待检/合格/维修房),将来可再与 PMS 对接,本期不做对接。
问:和你们已有的 HospIQ 医院后勤是一套吗?
答:同一套底座、不同的业态包。HospIQ 是医院场景(工程/运送/医废/保洁),HotelOps 是单体酒店场景(客房结构/客需分级 SLA/布草洗涤/耗品定额/能耗成本)。底座引擎共用,酒店差异全部落在酒店业态包,所以两边不会互相将就。
问:布草洗涤怎么保证跟洗涤厂对得上账?
答:系统强制守恒等式:送洗 = 收回净 + 返修 + 破损/丢失,批次不平不允许结清;净/脏/在外三量实时呈现,低于安全库存预警;报损分日常/洗涤/盘亏三类去重,避免重复扣。
问:住客在房里,作业怎么做到不打扰?
答:客需按住客影响程度自动分级(A/B/C/D),高等级按分钟级 SLA 倒计时并自动升级;完工必须拍照凭证、验收人不能是处理人本人,超时与升级轨迹全部留痕可审计,避免「在群里问一句就算处理了」。
问:能私有化部署吗?我们是连锁,多家店能一起上吗?
答:可私有化部署,数据留在客户环境。一期面向单体酒店(演示环境本身就是两家门店做数据隔离验证),架构预留多门店,但集团/连锁管控与集团对标不在本期范围,需要按项目评估。

销售提问清单

先问清再选型,减少无效演示。

怎么问怎么判断
是单体酒店还是连锁集团? 单体酒店是本产品一期的强项,重点演示两条主线;连锁多店管控不在本期,先说明边界避免过度承诺。
客房多少间、几个楼层?后勤哪些班组要上系统? 几十到几百间都适用;班组越多越要演示两级数据范围与移动端按角色分权(演示环境 8 班组 / 23 岗位 / 108 间客房)。
客需报修现在怎么受理、要不要考核响应时长? 要考核就重点演示统一受理台自动分级、SLA 倒计时与超时升级链。
布草是自洗还是外送洗涤厂? 外送洗涤厂重点演示收发台账、批次配对与守恒结清;自洗则先演示收发、库存三量与盘点差异。
是否要私有化 / 内网部署? 有要求则说明可私有化、数据留在客户环境;演示环境为公网演示站。

下一步

对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。