SUANSHU · MRO ALL-IN-ONE ERP 算数-MRO 一体化ERP
运维一条线,销售一条线,一套系统跑通
运维线管设备维保、故障抢修、巡检整改、项目预算;销售线管商机、SKU 匹配、上架、多平台供货。所有单据绑定项目、全链路留痕。面向工厂设备部、园区运维、工程检修团队与 MRO 销售商。
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运维线管设备维保、故障抢修、巡检整改、项目预算;销售线管商机、SKU 匹配、上架、多平台供货。所有单据绑定项目、全链路留痕。面向工厂设备部、园区运维、工程检修团队与 MRO 销售商。
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设备运维现场往往不是「缺工具」,而是报修、维保、备件、成本、项目五条线对不齐。先对号入座,再看我们怎么解。
故障口头报、微信催,谁接单、修到哪、什么时候好,永远要问一圈,还漏单。
靠老师傅脑子记维保周期,漏保、非计划停机,出了事才想起该保养。
缺料停机等备件,资金又被呆滞备件压着;哪台设备用了什么件,查不到。
项目花钱靠事后汇总,超支拦不住;物料、人工、外包混在一起算。
故障怎么修的、换了什么件,全在师傅个人经验里,换人即断层。
人工工时、换件、外包费用各记各的,设备单台成本到底多少,没人说得清。
点检表打勾了事,异常发现不了、上报了不整改,闭环断了。
停机时长、维修响应、预算执行各一个 Excel,口径不一,决策拍脑袋。
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共用客户、物料、库存、采购、财务底座;按业务线打开对应流程,运维管设备、销售管商品,一套系统跑通,不打架。
客户、物料、库存、采购、财务、审批、日志全共用,运维与销售同库同源,数据一致。
普通员工只看自己的单据,项目经理看负责项目,仓管看本仓库,财务看结算成本,管理员全数据。
PRJ 项目、SOP 商机、SL 上新、AS 售后、PB 账单…编号规则后台可配,不硬编码。
面向 MRO / 工业品销售商:商机入池 → SKU 匹配 → 上架 → 销售 → 多平台订单 → 结算 → 售后。ERP 作为唯一数据源,京东工业、震坤行、西域只做同步与聚合。
渠道 / 自跑商机
自动匹配 · 上新
京东 / 多平台
锁库存 · 发货
佣金 · 对账
渠道/自跑商机入池,明细自动匹配 SKU;命中回填、未命中登记上新。
SPU/SKU 主数据、材质/型号/规格、关联物料与产品线资质。
产品部理厂家价格 → 运营上架京东 → 回填 SKU,全程留痕。
产品线资质有效期重点管理,临期自动预警,避免违规下架。
京东工业/震坤行/西域/线下 平台档案,账期/佣金/费用规则 + 多平台供货价。
录单→锁库存→同步 ERP→发货(FIFO 拆批)→取消回退,支持部分发货。
结算单按佣金回款;售后退货退款/仅退款/换货联动库存;账单对账自动比差异。
分平台订单量/成交额/毛利/履约率/回款率,一眼看清各平台效益。



覆盖设备运维全生命周期:设备档案、维保、故障、巡检、工单、采购、备件、项目预算、成本与财务闭环。
设备主数据 + 自动归集维保/故障/巡检/换件/成本/停机;设备异动审批留痕。
五金耗材/电气/机械配件/工具量具…批次 + 有效期 + FIFO + 临期呆滞预警。
物料供应商/维修外包商/检测服务商,报价记录、履约评分、黑名单。
路线/点位/标准自定义,现场打卡拍照,异常自动生成整改工单闭环。
立项→进度→预算硬控→结项复盘;项目→任务→工单→领料/采购。
计划性维保、故障报修闭环、设备履历自动归档、设备数据分析。
保养/维保/故障/巡检/技改/抢修/外包 7 类工单,超时预警 + 考核。
常规/应急/专项/零星 4 类,预算校验 + 三家比价 + 到货验收。
8 类出入库、FIFO 先进先出、四重预警、盘点盈亏审批。
物料/人工/外包/杂费多维归集,加权平均实时成本,预算执行统计。
供应商对账、项目结算、发票、付款,采购→到货→对账→发票→付款闭环。
项目/设备/工单/库存/采购/成本六大报表,经营大屏可下钻。
报修/计划 → 派单 → 执行(换件/领料)→ 验收 → 结算 → 设备履历归档。
选设备 · 故障现象
接单 · 改派 · 拒单
到场 · 换件 · 试机
使用人 + 管理员复核
成本归集 · 对账
设备履历 · 复盘



不是通用进销存改皮肤,而是按「项目预算硬控、设备履历、巡检闭环、FIFO、加权成本」设计。
80% 预警,超分项预算禁止领料/采购,预算增补留痕。
单设备自动汇总故障/维保/巡检/换件/成本/停机。
发现异常→派整改→整改完成→验收复核→归档。
批次严格先进先出,优先临期、旧批次。
物料/人工/外包/杂费加权平均实时核算。
全操作日志 + 状态/超阈值/逾期自动消息推送。
下面用同一套演示库里的真实数据,讲四类客户的主线——不是概念图,是能点进去跑的流程。
计划性维保到期自动生成工单 → 故障报修 → 派单 → 换件 → 验收 → 设备履历归档。
园区包干项目立项 → 巡检点位/路线 → 异常派整改 → 备件领料 → 项目预算 → 结算复盘。
技改/专项检修项目立项 → 工单派工 → 外包服务 → 备件采购 → 成本归集 → 供应商对账。
商机入池 → SKU 匹配 → 上新上架 → 京东工业/震坤行/西域平台订单 → 结算 → 售后对账。
不吹「最」「第一」,只说我们实际做到的服务边界。
管设备全生命周期运维:设备档案与履历、计划性维保、故障报修、巡检整改、工单派工、MRO 采购、备件库存、项目立项与预算控制、成本核算与供应商对账结算。所有工单、采购、领料、成本必须绑定项目,无项目禁止提交。
项目分物料、人工、外包、杂费四类分项预算独立管控,互不通用;实际花费达到阈值(默认 80%)自动弹窗预警并推送消息,超过分项预算自动禁止新增领料和采购;预算增补全程留痕、可追溯。
报修(选设备、故障部位、现象、紧急程度)→ 派单(接单/改派/拒单)→ 执行(到场、排查、换件、试机、完工)→ 验收(使用人验收 + 管理员复核,不通过可退回重修);完工必填故障根因、解决方案、更换物料、实际工时与预防建议。
单台设备自动归集所有故障、维保、巡检、换件、成本与停机记录,永久溯源。巡检支持自定义路线、点位、检查标准与正常值范围,现场打卡拍照、逐项填报,异常自动上报并生成整改工单,形成「发现异常→派整改→整改完成→验收复核→归档」闭环。
功能权限 + 数据权限双重管控:普通员工仅看自己提交的单据,项目经理仅看负责/参与的项目,仓管仅看本仓库数据,财务仅看结算与成本数据,管理员全数据可见;所有操作全日志留痕。
支持云演示、本地私有化与子目录部署,数据可留在客户环境。可直接用演示账号进入系统体验,或拨打 18016313342(微信同号)预约演示。
管 MRO/工业品销售商的商品运营闭环:商机入池 → 明细录入自动匹配 SKU → 命中回填 / 未命中登记上新 → 新品上架协作(产品部理厂家价格、运营上架京东、回填 SKU)→ 销售订单与发货,产品线资质有效期重点管理并临期预警。
ERP 作为唯一数据源,各平台只做同步与聚合:按平台维护独立供货价、账期、佣金与费用规则;平台订单录单后锁定库存并自动生成 ERP 单据,发货按 FIFO 自动拆批;平台结算按佣金回款,售后(退货退款/仅退款/换货)联动库存回退,账单对账自动比出差异。