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算数 · 电商新品开品

电商服装新品:提报→评审→报价→BOM→核算→作图→品名→决策→生产,9 环节闭环

市场定位

一句话定位
电商服装新品开品(NPD)垂直流程系统:把「提报→评审→报价→BOM→核算→作图→品名→决策→生产」做成状态机闭环,强调留痕、退回、待办提醒与成本口径统一,而不是通用项目管理看板。

面向电商新品服装业务的 NPD 全流程:运营提报、立项评审、工厂报价与阶梯价、BOM 拆分、成本核算、美工作图多版本、品牌品名查重、开品决策与合同生产跟踪;每步留痕可退回,超时与交期自动提醒。

矩阵角色:面向电商服装 / 服饰鞋包品牌与运营团队的标准演示产品;产品经理推进评审与 BOM,采购管工厂报价与合同,美工只管作图任务,老板看漏斗与决策,运营提报且核算侧只见毛利率结论。

适合:电商服装品牌、服饰鞋包运营团队、产品经理、采购跟单、美工与老板决策人

不适合:不适合纯工厂 MES/ERP 排产(本系统聚焦开品决策链,不做车间报工);也不适合无工厂协作、只做内容选品的纯内容电商。跨境多平台铺货请对照「算数-跨境电商多平台门户」。

可验证卖点

关键词(SEO / GEO / 投放)

电商新品开品新品开发流程系统服装 NPD开品管理系统BOM 价格拆分工厂报价管理成本核算美工作图任务电商服装选品开品漏斗

客户痛点

  • 新品需求散在表格和群里,评审结论说不清、退回无痕迹
  • 工厂报价家数不够、阶梯价与合同下单数量对不上
  • BOM 与报价差异大却无复核说明,成本口径各算各的
  • 美工作图多版本混乱,驳回后不知道改到哪一版
  • 品名未做平台查重就上架,近似名冲突
  • 开品决策与合同生产脱节,交期临近才发现卡在某一环

交付结果

  • 9 环节状态机自动推进:待评审→评审通过→报价中→拆分中→核算中→作图中→待命名→待决策→生产中(或已否决)
  • 否决/不达标/驳回/改议均可退回指定环节并留下原因
  • 工厂报价含税与阶梯价子表,合同按下单数量自动取价;BOM 成本与报价差 >5% 强制复核说明
  • 成本核算口径统一(物料+工艺+包装+管理+快递+其他+分摊),运营只看毛利率结论、采购/老板可见厂价明细
  • 美工作图多版本交付记录;品名确认带平台查重口径
  • 统一待办中心:核算会签、报价家数不足、停留超时、作图逾期、交期临近、毛利率偏低
  • 开品漏斗与成本构成看板;产品官网 intro/ 免登录可看

能力模块

需求提报立项评审工厂报价BOM 拆分成本核算美工作图品牌品名开品决策合同生产开品看板我的待办操作日志产品官网

演示路径:打开 https://p.zerocod.cn/eshop-newp/index.php?r=/login(密码 123456)→ ops 提报一条需求(补齐竞品≥2)→ pm 立项评审通过 → buyer 录入 ≥3 家工厂报价与阶梯价 → pm BOM 拆分(必要时填差价说明)→ 发起核算 → boss 确认核算与开品决策 → art 接作图任务交付 → 品名确认 → 合同生产跟踪 → 看板看漏斗;穿插看「我的待办」与单据状态时间线。产品官网 /eshop-newp/intro/ 可免登录转发。

电梯稿(按时长选)

15 秒
电商新品开品:9 环节从提报到合同生产一条链,留痕可退回,超时交期自动提醒。
30 秒
新品最怕断在中间——报价对不上 BOM、作图多版本、决策没人拍板。我们把评审、报价、核算、作图、品名、决策串成状态机,运营只看毛利率结论,采购与老板看厂价明细。
60 秒
电商服装开品通常要跨运营、产品、采购、美工、老板五类角色。电商新品开品流程系统按 9 环节推进:提报(竞品≥2)、立项评审、工厂报价(阶梯价)、BOM 拆分(差价>5% 强制说明)、成本核算、美工作图多版本、品名查重、开品决策、合同生产。待办中心盯停留超时与交期,看板看漏斗与成本构成。登录 https://p.zerocod.cn/eshop-newp/index.php?r=/login ,密码 123456,建议先用 boss 看全局再切 ops/pm/buyer/art。
综合电梯稿
30 秒电梯稿:
电商服装新品最容易断在中间:需求散、报价乱、BOM 对不上、作图多版本、决策没留痕。电商新品开品流程系统把 9 个环节串成一条链,每步可退回可追溯,超时与交期自动提醒。打开 https://p.zerocod.cn/eshop-newp/index.php?r=/login ,密码统一 123456(boss/pm/ops/buyer/art/admin)。

渠道文案(可直接粘贴)

邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。

微信短版
X 总好,电商新品开品流程系统:提报→评审→报价→BOM→核算→作图→品名→决策→生产 9 环节闭环,留痕可退回。登录 p.zerocod.cn/eshop-newp (密码 123456),约 15 分钟按角色看下?
微信长版
X 总您好!

电商服装新品是不是经常:
· 需求在群里,评审结论说不清
· 工厂报价与 BOM/合同阶梯价对不上
· 美工多版本、品名未查重
· 卡在某一环没人催,交期才暴露

电商新品开品流程系统做成 9 环节状态机 + 待办提醒 + 开品漏斗看板。
登录:https://p.zerocod.cn/eshop-newp/index.php?r=/login (boss/pm/ops/buyer/art/admin,密码 123456)
官网:https://p.zerocod.cn/eshop-newp/intro/
邮件标题
电商新品开品流程系统 Demo|9 环节闭环 · 留痕可退回
邮件正文
尊敬的 X 总:

电商新品开品流程系统面向电商服装业务,把新品从提报到合同生产做成 9 环节闭环,支持退回留痕、成本口径统一与交期/超时待办。

演示登录:https://p.zerocod.cn/eshop-newp/index.php?r=/login
账号示例:boss(决策)/ pm(产品)/ ops(运营)/ buyer(采购)/ art(美工)/ admin,密码统一 123456。
产品官网:https://p.zerocod.cn/eshop-newp/intro/

请回复方便时间,我们按「提报→报价→BOM→核算→决策」主线演示。

算数科技

异议处理

问:我们已有飞书/钉钉流程,为什么还要单独系统?
答:通用审批流不管工厂阶梯价、BOM 差价复核、运营不可见厂价等业务口径。可以拿一款在开新品,对照「报价家数、BOM 差>5%、品名查重」三处拦截是否在现有工具里强制执行。
问:和工厂 ERP / 跨境多平台是什么关系?
答:本系统管开品决策链到合同生产跟踪;车间报工用工厂 ERP,多平台铺货用跨境门户。开品通过后再把 SKU/合同交下游系统。
问:美工会不会被其它菜单打扰?
答:美工账号默认只进作图任务:接单、交付、看驳回;权限按角色收敛。

销售提问清单

先问清再选型,减少无效演示。

怎么问怎么判断
年开新品大概多少款?是否多工厂报价? 款多且要比价则重点演示报价阶梯价与 BOM 差价复核;款少则先看评审与决策留痕。
运营是否需要看到工厂单价? 不需要则演示运营只看毛利率结论;需要则用采购/老板账号对照权限。
美工是否外包、是否多版本交付? 是则演示作图任务与多版本记录、驳回退回。

下一步

对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。