再生资源 · 可演示 · 文案库

废旧物资回收与分拣系统

一柜一档算得清,逐柜称重、扫码计件、卖捐两本账

市场定位

一句话定位
废旧物资回收与分拣系统:把「柜子摆出去以后怎么算账」这件事做成一整套系统——一柜一档算清六项成本与净利、逐柜称重当唯一可信数据源、扫码分拣即计件、纺织/旧书/编织袋/辅料四种物料四种管法、卖与捐两条平级出路、合规五本台账是活数据。主线是「投柜 → 清运 → 过磅 → 分拣 → 质检定级 → 销售或捐赠」,每公斤货追得到来源柜与批次,每笔钱拆得成六项成本。

面向城市再生资源回收运营商(小区自助投递柜 + 打包站 + 分拣站)的全链路系统:柜子一柜一档,逐柜月产出、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、包装辅料)、毛利与净利算得清,连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选、投放不满 90 天标观察期不给结论;司机扫码逐柜称重清运、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核,净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,计量器具检定过期只能出异常单;分拣扫码即计件,按品类称重同时生成计件记录,投料=产出+损耗+尾料、差异超 2% 必须填原因;纺织(五档分级)、纸质旧书(公斤+本双轨,盗版强制化浆且无人工放行入口)、编织袋(周转资产、丢袋率超 10% 进异常)、辅料耗材(安全库存与单耗)四类物料四种管法;卖与捐是两条平级出路,捐赠走受赠方资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据五步链,成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可导出;合规五本台账(备案证照、业主同意、箱体标识、消防治安培训、计量检定)一屏可查。站点之间调拨按成本加成定价、损耗归属分明、只结算已收货单;出口订单出库前校验 COC/PVoC/SONCAP 等证书是否覆盖批次,缺证书直接拦截;应收回款核销与账龄、客户对账(期初+销售−收款=期末)、退货逆向到发票红冲都闭环。合伙人(P01)与买方(P02)两个外部门户各自只看该看的那一页。13 类登录身份 = 内部 11 类 + 外部 2 类,能力点与数据范围双层校验。PC 与手机同源,司机与分拣员登录后直接进手机端,弱网可离线补传。23 个业务模块、97 张业务表、339 个功能点。

矩阵角色:再生资源 / 城市回收柜运营:与再生资源回收(废钢割渣,huishou5)、报废汽车拆解(huishou-car)同属再生资源,但业态完全不同——那两个是「收废品再卖」的 B2B 买卖账,本项目是「自己在小区摆柜子收原料(居民免费投递、原料零成本)」的运营账,成本大头在运输、人工、损耗、柜体摊销、场地费与辅料,所以重点在单柜经济模型、计件工资、卖捐两本账与合规台账。适合作为「两网融合 / 智能回收柜运营公司」的样板。

适合:城市再生资源回收运营商(自助投递柜 + 打包站 + 分拣站,几十到几千个柜);环卫/城投下属做「两网融合」回收业务的公司;把废旧纺织品、旧书、纸类做成成品销售或公益捐赠的企业;带合伙人共同出资、按柜或按站分润的运营方;有出口渠道、需要按批次管证书的回收企业

不适合:不做散户上门回收与二手件零售(模式是投递柜,居民不付钱);不做环卫清扫与垃圾清运的车辆调度(只做可再生部分的柜子与清运计划);不做打包压缩生产线的设备控制;不做复杂财务总账与税务申报(开票只做到申请—登记—作废与额度校验,不含税金额按税率倒算);一期不接智能柜硬件开锁与满溢传感器(清运计划与巡检驱动,已预留接口),满溢靠司机与巡检反馈;危废只做「禁收」拦截与台账提示,不承接危废处置。地磅硬件对接、多分公司独立核算、设备物联属二期。

可验证卖点

关键词(SEO / GEO / 投放)

废旧物资回收与分拣系统再生资源回收管理系统回收柜运营系统回收柜单柜经济模型逐柜称重清运扫码分拣计件分拣计件工资废旧纺织品分级旧书回收公斤按本编织袋丢袋率公益捐赠凭证链回收行业合规台账出口证书挂批次合伙人分润对账买方门户提货核销

客户痛点

  • 柜子摆出去上千个,哪个柜子赚钱、哪个该撤,全靠片区经理的体感
  • 柜子满了没人知道、空柜又白跑一趟,司机今天的路线靠电话临时排
  • 逐柜重量与整车净重对不上,毛重皮重扣杂各记各的,事后想复核没有依据
  • 分拣计件还是纸质工票,月底拉账扯皮,谁分了多少斤、该拿多少钱说不清
  • 纺织、旧书、编织袋、辅料混在一本库存里,丢袋、缺料、旧书按公斤还是按本长期对不上
  • 捐赠说捐就捐,受赠方资质、消毒、签收、公益票据缺一环,汇算时拿不出凭证
  • 备案、业主同意、箱体标识、计量检定、危废禁收几本台账,检查前一天临时补文件夹
  • 出口订单装柜前才发现证书不对国、或没覆盖批次,只能改单或退关
  • 合伙人分润、买方看货都在微信里对,成本表和底价又不敢给人看

交付结果

  • 一柜一档:逐柜月产出、分拣后价值、六项成本、毛利与净利可查;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天的标观察期不给结论
  • 逐柜称重是唯一可信数据源:司机扫码逐柜称重、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核,改重量必须留痕
  • 一车一磅单一批次号:净重=毛重−皮重−扣杂,批次贯穿分拣、成品、销售与捐赠;计量器具检定过期只能走异常单
  • 分拣即计件:按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算→组长核对→财务确认锁定,锁定后改动必须审批留痕
  • 四类物料四种管法:纺织五档分级(A/A+/B/C/尾料、夏冬分开标)、旧书公斤+本双轨且盗版只能化浆、编织袋按周转资产算丢袋率、辅料按安全库存与单耗月度盘点
  • 卖与捐两条平级出路:捐赠五步凭证链(资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据),成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包一键导出
  • 合规是开业门票:备案证照到期、业主同意(民法典 278 条)、箱体标识(不得暗示慈善)、消防治安与培训、计量检定,一屏可查
  • 出口证书挂批次:出库前校验证书有效期、目的国准入与批次覆盖,缺证书直接拒绝出库
  • 站网与调拨:打包站转分拣站按成本加成定价,途中损耗归发出方、卸后问题归接收方,只结算已收货单
  • 资金闭环:应收由单据自动生成并带账龄、可核销;客户对账期初+销售−收款=期末、逾期催收清单可导出;退货申请→分级审批→收货过磅→质检定去向→库存回退→应收冲减→发票红冲
  • 两个外部门户各看一页:合伙人只看自己名下柜与站的分润明细并在线确认,买方只看挂牌货源、下单与提货核销,成本表与底价互不可见
  • 移动端免安装:司机扫码逐柜称重(弱网离线补传)、分拣员扫品类码计件、站内报损调拨审批、扫一批货追到来源柜与质检员
  • 演示:登录页 13 张身份卡一键切换(老板/运营总监/片区经理/司机/站长/分拣组长/分拣员/统计员/销售/财务/系统管理员/合伙人/买方),密码统一 123456

能力模块

柜子与投放(柜档案/投放协议/巡检报修/撤柜候选/柜体合规)清运与巡收(清运计划/清运记录/路线编排/车辆)过磅与入库(车次过磅/磅单与计量器具/入库复核/采购退货)分拣与计件(分拣单/投料产出对平/损耗/计件单价/计件记录)工资(月度试算/组长核对/财务锁定/调整审批)库存(成品库存/流水/冻结/盘点/批次追溯)销售(报价/销售单/发货/签收/同批次比价)交期跟单(承诺交期/在途节点/逾期预警)退货与逆向(退货申请/分级审批/收货过磅/质检定去向/应收冲减/发票红冲)应收与开票(应收账龄/收款核销/客户对账/发票申请与登记作废)出口证书(证书台账/挂批次/目的国准入)质检(定级/黑名单/客诉反查)公益捐赠(受赠方资质/消毒/出库/签收/捐赠票据/年度汇总/税前扣除备查包)物料与辅料(物料档案/采购收货/编织袋资产与盘点/辅料盘点)站点与调拨(站点档案/站间调拨/调拨结算)费用与摊销(场地费批量生成/费用审批/包装与辅料摊销)合伙人与门户(合伙人名册/分润挂柜挂站/月度结算/合伙人自助对账/买方门户与提货核销)报表(单柜模型/品类毛利/吨成本/人效/库存周转/税负/季节/经营日报月报,16 张可下钻并导出 CSV)合规(证照/检查/培训/业主同意)异常预警(柜子/损耗/丢袋/证书/收款)移动端(清运扫码/分拣计件/审批/追溯)权限与日志(角色/数据范围/审批流/操作日志)数据导入导出(模板/批量/打印)

演示路径:打开介绍 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ → 登录 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin 点「王海涛 · 老板」身份卡进(密码 123456)→ 驾驶舱看今日收/分/销/存/款并点数字下钻 → 「柜子与投放」翻柜档案与撤柜候选(看投放不满 90 天的观察期标注)→ 「报表 · 单柜模型」打开一个柜子的六项成本与净利 → 切「张建军 · 司机」进手机端清运,扫码逐柜称重,回站后看逐柜合计与整车净重差异超阈值被要求复核 → 切「李红军 · 站长」做过磅入库(净重=毛重−皮重−扣杂,检定过期只能出异常单)→ 切「赵敏 · 分拣组长」建分拣单,按品类投料产出,故意把投料填成与产出+损耗不等,看不允许提交 → 切「孙丽 · 分拣员」手机端扫品类码计件 → 切「吴敏 · 财务」做工资月度试算并确认锁定 → 「销售」建销售单出库签收,「公益捐赠」走五步链(缺消毒记录时后一步建不出来)→ 「出口证书」演示缺证书拒绝出库 → 「应收」看账龄与客户对账(期初+销售−收款=期末)→ 切「李国栋 · 合伙人」看 P01 门户只看自己名下分润,「西安旧书坊 · 买方」看 P02 挂牌与提货核销 → 最后回「合规」看五本台账与到期预警。

电梯稿(按时长选)

15 秒
废旧物资回收与分拣系统:一柜一档算得清,逐柜称重当唯一可信数据源,扫码分拣即计件,卖与捐两本账。
30 秒
回收柜摆出去以后最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清、司机分拣的工资算不清、卖和捐两本账对不上。我们把一柜一档、逐柜称重、回站过磅、扫码分拣计件、质检定级、成品销售与公益捐赠串成一条链:每公斤货追得到来源柜与批次,每笔钱拆得成六项成本,捐赠走五步凭证链、成本单列不进商业毛利。
60 秒
主线是「投柜 → 清运 → 过磅 → 分拣 → 质检定级 → 销售或捐赠」:柜子一柜一档,逐柜月产出、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、辅料)、毛利与净利,连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天算观察期;司机扫码逐柜称重、回站整车复核,差异超阈值必须复核,净重=毛重−皮重−扣杂、一车一磅单一批次号,检定过期只能出异常单;分拣按品类称重同时生成计件记录,投料=产出+损耗+尾料、差异超 2% 必须填原因,工资月度试算→组长核对→财务锁定;纺织五档分级、旧书公斤+本双轨且盗版强制化浆、编织袋算丢袋率、辅料按安全库存,四类物料四种管法;卖与捐两条平级出路,捐赠五步凭证链、成本单列,年度汇总与税前扣除备查包可导出;合规五本台账(备案、业主同意、箱体标识、计量检定、危废禁收)是活数据;站间调拨按成本加成、损耗归属分明;出口证书挂批次、缺证书拒绝出库;合伙人 P01 与买方 P02 两个门户各看一页。手机端免安装,司机与分拣员扫码即用。打开 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin (登录页 13 张身份卡,密码 123456)。
综合电梯稿
回收柜摆出去以后,最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清,司机和分拣的工资算不清,卖和捐两本账对不上。这套系统把一柜一档、逐柜称重、回站过磅、扫码分拣计件、质检定级、成品销售与公益捐赠串在一条链上:每一公斤货追得到来源柜、哪次清运、哪个批次;每一笔钱拆得成运输、人工、损耗、柜子摊销、场地费、辅料六项;捐赠走五步凭证链,成本单列、不进商业毛利。打开 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin 点身份卡进(密码 123456)。

渠道文案(可直接粘贴)

邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。

微信短版
X 总好,废旧物资回收与分拣系统:柜子一柜一档,逐柜月产出与六项成本算到毛利净利,连续 3 个月亏或连续 3 次空柜自动进撤柜候选;司机扫码逐柜称重、回站整车复核,一车一磅单一批次号;分拣扫码即计件、投料产出超 2% 必须填原因;纺织、旧书、编织袋、辅料四种物料四种管法;卖与捐两本账,捐赠五步凭证链、成本单列。介绍 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ ,登录点身份卡进(密码 123456),方便约 15 分钟演示吗?
微信长版
X 总您好!

做回收柜运营,常见的麻烦是这几条:
· 柜子摆出去上千个,哪个赚钱、哪个该撤,全靠片区经理的体感
· 柜子满了没人知道、空柜白跑一趟,司机路线靠电话临时排
· 逐柜重量与整车净重对不上,毛重皮重扣杂各记各的,事后想复核没依据
· 分拣计件还是纸质工票,月底拉账扯皮,谁分了多少斤说不清
· 纺织、旧书、编织袋、辅料混在一本库存里,丢袋、缺料、旧书按公斤还是按本长期对不上
· 捐赠缺资质、消毒、签收、票据,汇算时拿不出凭证
· 备案、业主同意、箱体标识、计量检定几本台账,检查前一天临时补文件夹
· 出口装柜前才发现证书不对国或没覆盖批次

废旧物资回收与分拣系统:
【一柜一档】逐柜月产出、分拣后价值、六项成本(运输/分拣人工/损耗/柜体摊销/场地费/辅料)、毛利净利可查;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天算观察期
【逐柜称重】司机扫码逐柜称、回站整车复核,差异超阈值必须复核;净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,检定过期只能出异常单
【分拣计件】按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算→组长核对→财务锁定,锁定后调整要审批留痕
【四类物料】纺织五档分级;旧书公斤+本双轨、盗版强制化浆;编织袋按周转资产算丢袋率;辅料按安全库存与单耗月度盘点
【卖捐两本账】捐赠五步凭证链(资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据),成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可导出
【合规台账】备案证照到期、业主同意(民法典 278 条)、箱体标识、消防治安与培训、计量检定,一屏可查
【站网调拨】按成本加成定价,途中损耗归发出方、卸后问题归接收方,只结算已收货单
【出口证书】证书挂批次,出库前校验有效期与批次覆盖,缺证书直接拒绝出库
【门户各看一页】合伙人只看自己名下柜与站的分润并在线确认,买方只看挂牌货源下单提货,成本表与底价互不可见

产品介绍:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/
系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin (登录页 13 张身份卡一键切换,密码统一 123456)
欢迎约 15 分钟演示,建议老板、运营与管财务的一起看。
邮件标题
废旧物资回收与分拣系统 Demo|一柜一档 · 逐柜称重 · 扫码计件 · 卖捐两本账
邮件正文
尊敬的 X 总:

废旧物资回收与分拣系统面向城市再生资源回收运营商(小区自助投递柜 + 打包站 + 分拣站),把回收柜生意里最容易糊掉的四件事做成一套可对账的系统:

一、一柜一档算账:逐柜月产出、分拣后价值、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、包装辅料)与毛利净利;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天的柜子标「观察期」不给结论。
二、逐柜称重与过磅:司机扫码逐柜称重、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核;净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,批次贯穿分拣、成品、销售与捐赠;计量器具检定过期只能出异常单。
三、分拣计件与工资:按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算、组长核对、财务确认锁定,锁定后调整必须审批留痕,工人当天可见自己的产量与金额。
四、卖与捐两本账:捐赠走受赠方资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据五步链,前一步不齐后一步建不出来;捐赠成本单列、不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可一键导出。

另有四类物料四种管法(纺织五档分级 / 旧书公斤+本双轨且盗版强制化浆 / 编织袋按周转资产算丢袋率 / 辅料安全库存与单耗)、合规五本台账(备案、业主同意、箱体标识、消防治安培训、计量检定)、站间调拨按成本加成与损耗归属、出口证书挂批次(缺证书拒绝出库)、应收账龄核销与客户对账、退货逆向到发票红冲,以及合伙人(P01)与买方(P02)两个外部门户各看一页。

产品介绍:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/
系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin
演示账号(密码统一 123456):王海涛 老板、陈志强 运营总监、刘鹏 片区经理、张建军 司机、李红军 打包站站长、赵敏 分拣组长、孙丽 分拣员、周静 统计员、马超 销售、吴敏 财务、系统管理员、李国栋 合伙人、西安旧书坊 买方

请回复方便时间,我们按「柜子档案 → 清运逐柜称重 → 回站过磅入库 → 分拣计件 → 质检定级 → 销售出库 / 捐赠五步 → 单柜损益」主线演示。

算数科技
电话开场
X 总您好,我是算数科技做废旧物资回收与分拣系统的。想问一下咱们现在柜子有多少个、几个站?柜子赚不赚钱是看报表算还是凭体感?司机清运是逐柜称重还是整车称?分拣工人的工资是按件还是按天算?还有咱们卖掉和捐掉是两套单子吗?我们这套系统一柜一档,逐柜称重当唯一数据源,回站整车复核,分拣扫码即计件、工资自动试算,卖和捐两条平级出路、捐赠五步凭证链成本单列。方便约 15 分钟演示一下吗?
朋友圈/短视频口播
回收柜摆出去上百上千个,最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清、司机分拣的工资算不清、卖和捐两本账对不上。这套系统一柜一档算到毛利净利、连续三个月亏自动进撤柜候选;司机扫码逐柜称、回站整车复核;分拣扫码即计件、投料产出超 2% 必须填原因;纺织旧书编织袋辅料四种管法;捐赠五步凭证链、成本单列不进毛利。#废旧物资回收 #再生资源 #回收柜运营
评论
回收柜这门生意,原料是居民免费投的,成本全在运输、人工、损耗、柜体摊销、场地费和辅料上——所以真正要算的是「单柜模型」,不是一个月卖了多少吨。
微信群消息
群主、各位群友,打扰一下。

我是算数科技的王念祖,看到群里在聊回收柜运营,冒个泡认识一下。
我们做废旧物资回收与分拣系统:一柜一档算到单项成本,逐柜称重、扫码分拣计件,卖与捐两本账。

群里就不刷屏了,需要的我私发资料,按您的柜量和站点情况单独说。

系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=/login

算数科技 王先生
电话/微信:18016313342(微信同号)

要是群里不方便,您提醒一声,我马上撤回,不重复发。谢谢群主。

异议处理

问:我们现在用 Excel 也能管,为什么要上系统?
答:Excel 能记数,但算不了三件事:逐柜六项成本与净利要按实际销售均价折算、分拣计件要跟称重同源不许多录一次、捐赠五步链缺一步就出不来凭证。这三样在表格里靠人工对,一个月上千个柜子就对不动了;系统里是自动换算并留痕,数字能下钻到每一张清运单与分拣单。
问:柜子是投在小区里的,要不要换柜子、装传感器?
答:不用换柜子,一期也不依赖传感器:清运计划与司机巡检驱动,柜子满了由现场反馈、空柜在清运记录里标记,连续 3 次空柜自动进撤柜候选。硬件(开锁模块、满溢传感器、地磅)预留接口,属二期,不影响现在把账跑通。
问:计件工资会不会算错、工人不认?
答:计件记录与称重是同一次操作生成的,不允许多录一次;规则是品类×重量×单价,写死在系统里;工资先月度试算、组长核对、财务确认才锁定,锁定后再改必须走审批并留痕;工人当天就能在手机上看到自己的产量与金额,月底不是一张黑箱工资条。
问:捐赠这块真能税前扣除吗?
答:系统按五步凭证链留凭据:受赠方资质有效性、消毒记录、捐赠出库、受赠方签收、公益事业捐赠票据,五件齐全才算闭环;年度汇总与税前扣除备查包可一键导出。具体口径以当地税务与受赠方资质为准,系统保证「要什么有什么、少哪一件一眼看得出」。
问:我们只有几十个柜子,是不是太重?
答:按同一套口径做的,柜子少就少几条档案;不需要的模块可以不给对应角色开权限(能力点+数据范围双层控制)。阶段性地先上「柜子档案 + 清运逐柜称重 + 分拣计件 + 入出库」四块就能跑,单柜模型与捐赠、出口等业务上来再开。
问:数据放哪?能不能私有化?
答:可以私有化部署,数据库文件放在 Web 根之外(默认在系统临时目录),站点目录里不会被当静态文件下载;演示环境为公网演示站,演示数据可一键重建。

销售提问清单

先问清再选型,减少无效演示。

怎么问怎么判断
现在多少个柜子、几个站?柜子投放多久了? 超过 90 天的柜子才会给结论,先演示单柜模型与撤柜候选;柜子少则先演示柜档案与清运逐柜称重。
司机清运与分拣是自有还是外包?工资怎么算? 自有队伍重点演示计件记录与工资锁定;外包则重点演示清运记录、过磅复核与外包结算口径。
旧书、纺织、编织袋、辅料四类里哪类量最大? 按量最大的那类切入:旧书演示公斤+本双轨与盗版化浆,纺织演示五档分级与夏冬分开标,编织袋演示丢袋率与月度盘点。
有没有做公益捐赠?要不要票据与税前扣除备查? 有捐赠则重点演示五步凭证链、成本单列与年度汇总导出。
有没有出口渠道?证书谁在管? 有出口则演示证书挂批次与缺证拦截;没有就跳过,别在客户面前堆无关功能。
有没有合伙人出资分润、买方要不要自助看货? 有合伙人演示 P01 门户(只看名下柜与站的分润);有稳定买方演示 P02 挂牌与提货核销。

下一步

对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。