市场定位
废旧物资回收与分拣系统:把「柜子摆出去以后怎么算账」这件事做成一整套系统——一柜一档算清六项成本与净利、逐柜称重当唯一可信数据源、扫码分拣即计件、纺织/旧书/编织袋/辅料四种物料四种管法、卖与捐两条平级出路、合规五本台账是活数据。主线是「投柜 → 清运 → 过磅 → 分拣 → 质检定级 → 销售或捐赠」,每公斤货追得到来源柜与批次,每笔钱拆得成六项成本。
面向城市再生资源回收运营商(小区自助投递柜 + 打包站 + 分拣站)的全链路系统:柜子一柜一档,逐柜月产出、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、包装辅料)、毛利与净利算得清,连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选、投放不满 90 天标观察期不给结论;司机扫码逐柜称重清运、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核,净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,计量器具检定过期只能出异常单;分拣扫码即计件,按品类称重同时生成计件记录,投料=产出+损耗+尾料、差异超 2% 必须填原因;纺织(五档分级)、纸质旧书(公斤+本双轨,盗版强制化浆且无人工放行入口)、编织袋(周转资产、丢袋率超 10% 进异常)、辅料耗材(安全库存与单耗)四类物料四种管法;卖与捐是两条平级出路,捐赠走受赠方资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据五步链,成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可导出;合规五本台账(备案证照、业主同意、箱体标识、消防治安培训、计量检定)一屏可查。站点之间调拨按成本加成定价、损耗归属分明、只结算已收货单;出口订单出库前校验 COC/PVoC/SONCAP 等证书是否覆盖批次,缺证书直接拦截;应收回款核销与账龄、客户对账(期初+销售−收款=期末)、退货逆向到发票红冲都闭环。合伙人(P01)与买方(P02)两个外部门户各自只看该看的那一页。13 类登录身份 = 内部 11 类 + 外部 2 类,能力点与数据范围双层校验。PC 与手机同源,司机与分拣员登录后直接进手机端,弱网可离线补传。23 个业务模块、97 张业务表、339 个功能点。
矩阵角色:再生资源 / 城市回收柜运营:与再生资源回收(废钢割渣,huishou5)、报废汽车拆解(huishou-car)同属再生资源,但业态完全不同——那两个是「收废品再卖」的 B2B 买卖账,本项目是「自己在小区摆柜子收原料(居民免费投递、原料零成本)」的运营账,成本大头在运输、人工、损耗、柜体摊销、场地费与辅料,所以重点在单柜经济模型、计件工资、卖捐两本账与合规台账。适合作为「两网融合 / 智能回收柜运营公司」的样板。
适合:城市再生资源回收运营商(自助投递柜 + 打包站 + 分拣站,几十到几千个柜);环卫/城投下属做「两网融合」回收业务的公司;把废旧纺织品、旧书、纸类做成成品销售或公益捐赠的企业;带合伙人共同出资、按柜或按站分润的运营方;有出口渠道、需要按批次管证书的回收企业
不适合:不做散户上门回收与二手件零售(模式是投递柜,居民不付钱);不做环卫清扫与垃圾清运的车辆调度(只做可再生部分的柜子与清运计划);不做打包压缩生产线的设备控制;不做复杂财务总账与税务申报(开票只做到申请—登记—作废与额度校验,不含税金额按税率倒算);一期不接智能柜硬件开锁与满溢传感器(清运计划与巡检驱动,已预留接口),满溢靠司机与巡检反馈;危废只做「禁收」拦截与台账提示,不承接危废处置。地磅硬件对接、多分公司独立核算、设备物联属二期。
可验证卖点
- 一柜一档:上千个柜子的月产出、分拣后价值、六项成本(运输/分拣人工/损耗/柜体摊销/场地费/包装辅料)、毛利与净利逐柜可查
- 撤柜有口径:连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选;投放不满 90 天的柜子标「观察期」,不给结论
- 逐柜称重是唯一可信数据源:司机扫码逐柜称重、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核;改重量留痕
- 一车一磅单一批次号:净重=毛重−皮重−扣杂;计量器具检定过期只能出异常单,不许走正常过磅
- 分拣即计件:按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异率超 2% 必须填原因
- 计件工资:品类×重量×单价,月度试算→组长核对→财务确认锁定;锁定后调整必须审批留痕;工人当天可见自己的产量与金额
- 四类物料四种管法:纺织五档分级(A/A+/B/C/尾料,夏冬分开标);旧书进按公斤、出按本,质检把公斤拆成本,盗版与非法出版物只能化浆且没有人工放行入口;编织袋按周转资产算丢袋率(超 10% 进异常清单);辅料按安全库存与单耗、月度盘点差异必填原因
- 卖捐两条平级出路:捐赠五步凭证链(受赠方资质有效→消毒记录→捐赠出库→受赠方签收→公益事业捐赠票据),前一步不齐后一步建不出来;捐赠成本单列,不进商业毛利
- 捐赠年度汇总与税前扣除备查包一键导出,未闭环清单可直接看
- 合规五本台账是活数据:备案证照到期、业主同意(民法典 278 条)、箱体标识(不得暗示慈善、须明示运营方)、消防治安与培训、计量器具检定
- 出口证书挂批次:出库前校验证书有效期、目的国准入与批次覆盖,缺证书直接拒绝出库
- 站间调拨按成本加成定价,途中损耗归发出方、卸后问题归接收方,只结算已收货单
- 资金闭环:应收由单据自动生成并带账龄,收款可核销;客户对账期初+销售−收款=期末,逾期催收清单可导出
- 退货逆向:申请→按金额分级审批→收货过磅→质检定去向→库存回退→应收冲减→发票红冲,退货率与原因可分析
- 开票额度卡点:可开票金额=订单金额−已开票(含待开票)价税合计,超额度与重复票号直接拦;作废留痕
- 两个外部门户各看一页:合伙人 P01 只看自己名下柜与站的分润并在线确认,买方 P02 只看挂牌货源、下单与提货核销,成本表与底价互不可见
- 13 类登录身份 = 内部 11 类 + 外部 2 类,能力点与数据范围双层校验;场地费/押金(bin.fee)默认仅老板、运营总监、财务可见
- PC 与手机同源:司机与分拣员登录后默认进手机端,扫码逐柜称重弱网可离线补传,站内报损调拨审批在手机上完成
- 所有写请求在同一事务里,中途异常整单回滚,不会留半截状态
- 演示:登录页 13 张身份卡一键切换(王海涛 老板 / 陈志强 运营总监 / 刘鹏 片区经理 / 张建军 司机 / 李红军 站长 / 赵敏 分拣组长 / 孙丽 分拣员 / 周静 统计员 / 马超 销售 / 吴敏 财务 / 系统管理员 / 李国栋 合伙人 / 西安旧书坊 买方),密码统一 123456
关键词(SEO / GEO / 投放)
客户痛点
- 柜子摆出去上千个,哪个柜子赚钱、哪个该撤,全靠片区经理的体感
- 柜子满了没人知道、空柜又白跑一趟,司机今天的路线靠电话临时排
- 逐柜重量与整车净重对不上,毛重皮重扣杂各记各的,事后想复核没有依据
- 分拣计件还是纸质工票,月底拉账扯皮,谁分了多少斤、该拿多少钱说不清
- 纺织、旧书、编织袋、辅料混在一本库存里,丢袋、缺料、旧书按公斤还是按本长期对不上
- 捐赠说捐就捐,受赠方资质、消毒、签收、公益票据缺一环,汇算时拿不出凭证
- 备案、业主同意、箱体标识、计量检定、危废禁收几本台账,检查前一天临时补文件夹
- 出口订单装柜前才发现证书不对国、或没覆盖批次,只能改单或退关
- 合伙人分润、买方看货都在微信里对,成本表和底价又不敢给人看
交付结果
- 一柜一档:逐柜月产出、分拣后价值、六项成本、毛利与净利可查;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天的标观察期不给结论
- 逐柜称重是唯一可信数据源:司机扫码逐柜称重、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核,改重量必须留痕
- 一车一磅单一批次号:净重=毛重−皮重−扣杂,批次贯穿分拣、成品、销售与捐赠;计量器具检定过期只能走异常单
- 分拣即计件:按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算→组长核对→财务确认锁定,锁定后改动必须审批留痕
- 四类物料四种管法:纺织五档分级(A/A+/B/C/尾料、夏冬分开标)、旧书公斤+本双轨且盗版只能化浆、编织袋按周转资产算丢袋率、辅料按安全库存与单耗月度盘点
- 卖与捐两条平级出路:捐赠五步凭证链(资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据),成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包一键导出
- 合规是开业门票:备案证照到期、业主同意(民法典 278 条)、箱体标识(不得暗示慈善)、消防治安与培训、计量检定,一屏可查
- 出口证书挂批次:出库前校验证书有效期、目的国准入与批次覆盖,缺证书直接拒绝出库
- 站网与调拨:打包站转分拣站按成本加成定价,途中损耗归发出方、卸后问题归接收方,只结算已收货单
- 资金闭环:应收由单据自动生成并带账龄、可核销;客户对账期初+销售−收款=期末、逾期催收清单可导出;退货申请→分级审批→收货过磅→质检定去向→库存回退→应收冲减→发票红冲
- 两个外部门户各看一页:合伙人只看自己名下柜与站的分润明细并在线确认,买方只看挂牌货源、下单与提货核销,成本表与底价互不可见
- 移动端免安装:司机扫码逐柜称重(弱网离线补传)、分拣员扫品类码计件、站内报损调拨审批、扫一批货追到来源柜与质检员
- 演示:登录页 13 张身份卡一键切换(老板/运营总监/片区经理/司机/站长/分拣组长/分拣员/统计员/销售/财务/系统管理员/合伙人/买方),密码统一 123456
能力模块
演示路径:打开介绍 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ → 登录 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin 点「王海涛 · 老板」身份卡进(密码 123456)→ 驾驶舱看今日收/分/销/存/款并点数字下钻 → 「柜子与投放」翻柜档案与撤柜候选(看投放不满 90 天的观察期标注)→ 「报表 · 单柜模型」打开一个柜子的六项成本与净利 → 切「张建军 · 司机」进手机端清运,扫码逐柜称重,回站后看逐柜合计与整车净重差异超阈值被要求复核 → 切「李红军 · 站长」做过磅入库(净重=毛重−皮重−扣杂,检定过期只能出异常单)→ 切「赵敏 · 分拣组长」建分拣单,按品类投料产出,故意把投料填成与产出+损耗不等,看不允许提交 → 切「孙丽 · 分拣员」手机端扫品类码计件 → 切「吴敏 · 财务」做工资月度试算并确认锁定 → 「销售」建销售单出库签收,「公益捐赠」走五步链(缺消毒记录时后一步建不出来)→ 「出口证书」演示缺证书拒绝出库 → 「应收」看账龄与客户对账(期初+销售−收款=期末)→ 切「李国栋 · 合伙人」看 P01 门户只看自己名下分润,「西安旧书坊 · 买方」看 P02 挂牌与提货核销 → 最后回「合规」看五本台账与到期预警。
电梯稿(按时长选)
废旧物资回收与分拣系统:一柜一档算得清,逐柜称重当唯一可信数据源,扫码分拣即计件,卖与捐两本账。
回收柜摆出去以后最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清、司机分拣的工资算不清、卖和捐两本账对不上。我们把一柜一档、逐柜称重、回站过磅、扫码分拣计件、质检定级、成品销售与公益捐赠串成一条链:每公斤货追得到来源柜与批次,每笔钱拆得成六项成本,捐赠走五步凭证链、成本单列不进商业毛利。
主线是「投柜 → 清运 → 过磅 → 分拣 → 质检定级 → 销售或捐赠」:柜子一柜一档,逐柜月产出、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、辅料)、毛利与净利,连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天算观察期;司机扫码逐柜称重、回站整车复核,差异超阈值必须复核,净重=毛重−皮重−扣杂、一车一磅单一批次号,检定过期只能出异常单;分拣按品类称重同时生成计件记录,投料=产出+损耗+尾料、差异超 2% 必须填原因,工资月度试算→组长核对→财务锁定;纺织五档分级、旧书公斤+本双轨且盗版强制化浆、编织袋算丢袋率、辅料按安全库存,四类物料四种管法;卖与捐两条平级出路,捐赠五步凭证链、成本单列,年度汇总与税前扣除备查包可导出;合规五本台账(备案、业主同意、箱体标识、计量检定、危废禁收)是活数据;站间调拨按成本加成、损耗归属分明;出口证书挂批次、缺证书拒绝出库;合伙人 P01 与买方 P02 两个门户各看一页。手机端免安装,司机与分拣员扫码即用。打开 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin (登录页 13 张身份卡,密码 123456)。
回收柜摆出去以后,最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清,司机和分拣的工资算不清,卖和捐两本账对不上。这套系统把一柜一档、逐柜称重、回站过磅、扫码分拣计件、质检定级、成品销售与公益捐赠串在一条链上:每一公斤货追得到来源柜、哪次清运、哪个批次;每一笔钱拆得成运输、人工、损耗、柜子摊销、场地费、辅料六项;捐赠走五步凭证链,成本单列、不进商业毛利。打开 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin 点身份卡进(密码 123456)。
渠道文案(可直接粘贴)
邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。
X 总好,废旧物资回收与分拣系统:柜子一柜一档,逐柜月产出与六项成本算到毛利净利,连续 3 个月亏或连续 3 次空柜自动进撤柜候选;司机扫码逐柜称重、回站整车复核,一车一磅单一批次号;分拣扫码即计件、投料产出超 2% 必须填原因;纺织、旧书、编织袋、辅料四种物料四种管法;卖与捐两本账,捐赠五步凭证链、成本单列。介绍 https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ ,登录点身份卡进(密码 123456),方便约 15 分钟演示吗?
X 总您好! 做回收柜运营,常见的麻烦是这几条: · 柜子摆出去上千个,哪个赚钱、哪个该撤,全靠片区经理的体感 · 柜子满了没人知道、空柜白跑一趟,司机路线靠电话临时排 · 逐柜重量与整车净重对不上,毛重皮重扣杂各记各的,事后想复核没依据 · 分拣计件还是纸质工票,月底拉账扯皮,谁分了多少斤说不清 · 纺织、旧书、编织袋、辅料混在一本库存里,丢袋、缺料、旧书按公斤还是按本长期对不上 · 捐赠缺资质、消毒、签收、票据,汇算时拿不出凭证 · 备案、业主同意、箱体标识、计量检定几本台账,检查前一天临时补文件夹 · 出口装柜前才发现证书不对国或没覆盖批次 废旧物资回收与分拣系统: 【一柜一档】逐柜月产出、分拣后价值、六项成本(运输/分拣人工/损耗/柜体摊销/场地费/辅料)、毛利净利可查;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天算观察期 【逐柜称重】司机扫码逐柜称、回站整车复核,差异超阈值必须复核;净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,检定过期只能出异常单 【分拣计件】按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算→组长核对→财务锁定,锁定后调整要审批留痕 【四类物料】纺织五档分级;旧书公斤+本双轨、盗版强制化浆;编织袋按周转资产算丢袋率;辅料按安全库存与单耗月度盘点 【卖捐两本账】捐赠五步凭证链(资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据),成本单列不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可导出 【合规台账】备案证照到期、业主同意(民法典 278 条)、箱体标识、消防治安与培训、计量检定,一屏可查 【站网调拨】按成本加成定价,途中损耗归发出方、卸后问题归接收方,只结算已收货单 【出口证书】证书挂批次,出库前校验有效期与批次覆盖,缺证书直接拒绝出库 【门户各看一页】合伙人只看自己名下柜与站的分润并在线确认,买方只看挂牌货源下单提货,成本表与底价互不可见 产品介绍:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ 系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin (登录页 13 张身份卡一键切换,密码统一 123456) 欢迎约 15 分钟演示,建议老板、运营与管财务的一起看。
废旧物资回收与分拣系统 Demo|一柜一档 · 逐柜称重 · 扫码计件 · 卖捐两本账
尊敬的 X 总: 废旧物资回收与分拣系统面向城市再生资源回收运营商(小区自助投递柜 + 打包站 + 分拣站),把回收柜生意里最容易糊掉的四件事做成一套可对账的系统: 一、一柜一档算账:逐柜月产出、分拣后价值、六项成本(运输、分拣人工、损耗、柜体摊销、场地费、包装辅料)与毛利净利;连续 3 个月毛利为负或连续 3 次空柜自动进撤柜候选,投放不满 90 天的柜子标「观察期」不给结论。 二、逐柜称重与过磅:司机扫码逐柜称重、回站整车复核,逐柜合计与整车净重差异超阈值必须复核;净重=毛重−皮重−扣杂,一车一磅单一批次号,批次贯穿分拣、成品、销售与捐赠;计量器具检定过期只能出异常单。 三、分拣计件与工资:按品类称重同时生成计件记录,不允许多录一次;投料=产出+损耗+尾料,差异超 2% 必须填原因;工资月度试算、组长核对、财务确认锁定,锁定后调整必须审批留痕,工人当天可见自己的产量与金额。 四、卖与捐两本账:捐赠走受赠方资质→消毒→出库→签收→公益事业捐赠票据五步链,前一步不齐后一步建不出来;捐赠成本单列、不进商业毛利,年度汇总与税前扣除备查包可一键导出。 另有四类物料四种管法(纺织五档分级 / 旧书公斤+本双轨且盗版强制化浆 / 编织袋按周转资产算丢袋率 / 辅料安全库存与单耗)、合规五本台账(备案、业主同意、箱体标识、消防治安培训、计量检定)、站间调拨按成本加成与损耗归属、出口证书挂批次(缺证书拒绝出库)、应收账龄核销与客户对账、退货逆向到发票红冲,以及合伙人(P01)与买方(P02)两个外部门户各看一页。 产品介绍:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/public/site/ 系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=%2Flogin 演示账号(密码统一 123456):王海涛 老板、陈志强 运营总监、刘鹏 片区经理、张建军 司机、李红军 打包站站长、赵敏 分拣组长、孙丽 分拣员、周静 统计员、马超 销售、吴敏 财务、系统管理员、李国栋 合伙人、西安旧书坊 买方 请回复方便时间,我们按「柜子档案 → 清运逐柜称重 → 回站过磅入库 → 分拣计件 → 质检定级 → 销售出库 / 捐赠五步 → 单柜损益」主线演示。 算数科技
X 总您好,我是算数科技做废旧物资回收与分拣系统的。想问一下咱们现在柜子有多少个、几个站?柜子赚不赚钱是看报表算还是凭体感?司机清运是逐柜称重还是整车称?分拣工人的工资是按件还是按天算?还有咱们卖掉和捐掉是两套单子吗?我们这套系统一柜一档,逐柜称重当唯一数据源,回站整车复核,分拣扫码即计件、工资自动试算,卖和捐两条平级出路、捐赠五步凭证链成本单列。方便约 15 分钟演示一下吗?
回收柜摆出去上百上千个,最怕三件事:柜子赚不赚钱说不清、司机分拣的工资算不清、卖和捐两本账对不上。这套系统一柜一档算到毛利净利、连续三个月亏自动进撤柜候选;司机扫码逐柜称、回站整车复核;分拣扫码即计件、投料产出超 2% 必须填原因;纺织旧书编织袋辅料四种管法;捐赠五步凭证链、成本单列不进毛利。#废旧物资回收 #再生资源 #回收柜运营
回收柜这门生意,原料是居民免费投的,成本全在运输、人工、损耗、柜体摊销、场地费和辅料上——所以真正要算的是「单柜模型」,不是一个月卖了多少吨。
群主、各位群友,打扰一下。 我是算数科技的王念祖,看到群里在聊回收柜运营,冒个泡认识一下。 我们做废旧物资回收与分拣系统:一柜一档算到单项成本,逐柜称重、扫码分拣计件,卖与捐两本账。 群里就不刷屏了,需要的我私发资料,按您的柜量和站点情况单独说。 系统登录:https://p.zerocod.cn/huishou-feijiuwuzi/index.php?r=/login 算数科技 王先生 电话/微信:18016313342(微信同号) 要是群里不方便,您提醒一声,我马上撤回,不重复发。谢谢群主。
异议处理
答:Excel 能记数,但算不了三件事:逐柜六项成本与净利要按实际销售均价折算、分拣计件要跟称重同源不许多录一次、捐赠五步链缺一步就出不来凭证。这三样在表格里靠人工对,一个月上千个柜子就对不动了;系统里是自动换算并留痕,数字能下钻到每一张清运单与分拣单。
答:不用换柜子,一期也不依赖传感器:清运计划与司机巡检驱动,柜子满了由现场反馈、空柜在清运记录里标记,连续 3 次空柜自动进撤柜候选。硬件(开锁模块、满溢传感器、地磅)预留接口,属二期,不影响现在把账跑通。
答:计件记录与称重是同一次操作生成的,不允许多录一次;规则是品类×重量×单价,写死在系统里;工资先月度试算、组长核对、财务确认才锁定,锁定后再改必须走审批并留痕;工人当天就能在手机上看到自己的产量与金额,月底不是一张黑箱工资条。
答:系统按五步凭证链留凭据:受赠方资质有效性、消毒记录、捐赠出库、受赠方签收、公益事业捐赠票据,五件齐全才算闭环;年度汇总与税前扣除备查包可一键导出。具体口径以当地税务与受赠方资质为准,系统保证「要什么有什么、少哪一件一眼看得出」。
答:按同一套口径做的,柜子少就少几条档案;不需要的模块可以不给对应角色开权限(能力点+数据范围双层控制)。阶段性地先上「柜子档案 + 清运逐柜称重 + 分拣计件 + 入出库」四块就能跑,单柜模型与捐赠、出口等业务上来再开。
答:可以私有化部署,数据库文件放在 Web 根之外(默认在系统临时目录),站点目录里不会被当静态文件下载;演示环境为公网演示站,演示数据可一键重建。
销售提问清单
先问清再选型,减少无效演示。
| 怎么问 | 怎么判断 |
|---|---|
| 现在多少个柜子、几个站?柜子投放多久了? | 超过 90 天的柜子才会给结论,先演示单柜模型与撤柜候选;柜子少则先演示柜档案与清运逐柜称重。 |
| 司机清运与分拣是自有还是外包?工资怎么算? | 自有队伍重点演示计件记录与工资锁定;外包则重点演示清运记录、过磅复核与外包结算口径。 |
| 旧书、纺织、编织袋、辅料四类里哪类量最大? | 按量最大的那类切入:旧书演示公斤+本双轨与盗版化浆,纺织演示五档分级与夏冬分开标,编织袋演示丢袋率与月度盘点。 |
| 有没有做公益捐赠?要不要票据与税前扣除备查? | 有捐赠则重点演示五步凭证链、成本单列与年度汇总导出。 |
| 有没有出口渠道?证书谁在管? | 有出口则演示证书挂批次与缺证拦截;没有就跳过,别在客户面前堆无关功能。 |
| 有没有合伙人出资分润、买方要不要自助看货? | 有合伙人演示 P01 门户(只看名下柜与站的分润);有稳定买方演示 P02 挂牌与提货核销。 |
下一步
对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。