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算数 · 建筑资质

资质代办 + 证书挂靠双业务线:人员配置算得准,交付节点催得动,上下游分润对得清

市场定位

一句话定位
建筑资质行业垂直一体化系统:把「资质代办」与「证书挂靠」两条业务线放在同一套客户、证书、资金底座上。核心是人员配置计算器(三源抵扣 + 占用冲突校验)与代办项目十阶段交付闭环,往外延伸报价合同、双向结算分润、提醒预警与逆向异常台账。

面向建筑资质代办公司、资质咨询/中介机构与证书挂靠中介:客户档案按企业资质与人员概况建档并自动查重;商机按「客户 + 资质」维度推进阶段与丢单原因;人员配置计算器为核心引擎——按资质标准算出人员需求,再用「客户在岗 / 客户闲置 / 外购挂靠」三源抵扣,输出缺口、市场价、结算价与差价,提交时校验证书占用冲突;配置方案留痕逐本勾选证书;代办项目走十阶段泳道(签约→材料→社保→组卷→上报→审批→公示→下证→归档),阶段任务与附件不可删除;交付期催办按「合同承诺交付日 / 预计下证日」倒排红黄分级、一键或批量催办;证书资源池三级共享(客户在岗 / 客户闲置可挂靠 / 我方代办资源),占用与释放自动流转、到期双重提醒;报价与合同登记回款节点;挂靠订单串起供方到需方的撮合、占用、收款与分润,自动生成应收/应付结算单;结算与分润含账龄四档与打印模板;逆向与异常统一处理项目暂停/终止、方案作废、报价退回、挂靠解约、结算红冲与退款;提醒中心汇集证书到期、社保节点、申报期限、商机跟进、任务逾期、政策更新六类。销售只看本人客户、主管与管理层看全量,关键写操作全部进操作日志。

矩阵角色:面向建筑资质代办公司、资质咨询/中介机构与证书挂靠中介的标准产品;也是建筑企业内部资质专员的资质台账与交付管理工具。既替代「政策 Excel + 证书 Excel + 微信群」的三件套,也可与既有 CRM 并行只跑资质与证书部分。

适合:建筑资质代办公司、资质咨询与中介机构、证书挂靠中介、建筑企业资质专员/资料员、区域建筑服务商

不适合:不适合只做单次咨询、不做交付过程管理的个人中介;也不适合不涉及人员证书的建筑设计类资质(无建造师/职称/八大员配置口径)客户。挂靠分润与占用校验要求客户有基本的证书台账意识。

可验证卖点

关键词(SEO / GEO / 投放)

建筑资质代办系统资质代办CRM资质代办管理软件证书挂靠系统证书挂靠管理建造师挂靠人员配置计算器资质升级资质增项资质延期资质申报管理代办项目管理证书资源池证书到期提醒社保节点提醒交付期催办结算分润建筑资质中介管理

客户痛点

  • 人员配置靠人工比对政策条款,算错一次就是退件重报、赔上时间与口碑
  • 证书资源散在 Excel 与微信里,谁占用了、能不能挂、什么时候到期说不清
  • 代办项目进度靠群里问,社保节点与申报期限一漏就误期,责任也追不回
  • 报价凭经验拍,成本、结算价、差价算不清,做多做少心里没底
  • 挂靠上下游收付两条线,账期与分润对不上账,月末加班对表
  • 暂停/终止/解约/红冲这类「退回去」的业务没台账,事后无法复盘

交付结果

  • 人员配置计算器按资质标准一键算需求,用「在岗 / 闲置 / 外购挂靠」三源抵扣出缺口与差价,证书占用冲突提交即拦截
  • 代办项目十阶段泳道推进,社保节点与申报期限自动生成提醒,阶段任务与附件留痕不可删除,便于审计
  • 交付期催办按承诺交付日/预计下证日倒排红黄分级,一键或批量催办并写入项目留痕,可导出交付期台账
  • 证书资源池三级共享,占用/释放自动流转,到期对「证书专员 + 需求客户」双重提醒,重复挂靠自动拦
  • 挂靠订单自动生成应收/应付结算单,账龄分逾期/7天/30天/更远四档,结算单可直接打印或导出
  • 逆向与异常统一登记,自动释放证书占用、作废未结清结算并全程留痕,作为内部审计依据
  • 数据权限按角色隔离:销售只看本人客户、主管与管理层看全量,操作日志只增不改

能力模块

工作台经营看板数据大屏客户档案商机跟进人员配置计算器配置方案资质规则库代办项目(十阶段)交付期催办任务待办人员资源库报价与合同挂靠订单结算与分润提醒中心逆向与异常操作日志系统设置移动端填报

演示路径:打开 https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/(管理员 admin / 123456,其余角色密码同为 123456,登录页可切换角色)→ 工作台(待跟进商机/逾期任务/临期证书/未处理提醒 + 本月核心指标,卡片可下钻)→ 经营看板(商机漏斗、项目阶段、人员利用、财务回款、挂靠差价)→ 客户档案(建档 + 自动查重)→ 商机跟进(按客户+资质推进,丢单必填原因)→ 配置计算器(选客户 + 选资质,用在岗/闲置/外购三源抵扣,看缺口与差价,证书占用冲突提交拦截)→ 配置方案(逐本证书留痕、可导出)→ 资质规则库(各等级人员配置标准与市场价格)→ 代办项目(十阶段泳道推进、加任务、传附件)→ 交付期催办(红黄分级、一键/批量催办、导出台账)→ 任务待办 → 人员资源库(三级共享、占用冲突、到期双重提醒)→ 报价与合同 → 挂靠订单(供方到需方、差价毛利)→ 结算与分润(应收应付、账龄四档、打印)→ 提醒中心(六类预警、阈值可配)→ 逆向与异常(暂停/终止/解约/红冲,释放占用并留痕)→ 操作日志 → 系统设置(用户/角色权限矩阵/数据字典/打印模板/外观)→ 数据大屏 /index.php?r=/screen → 手机端填报 /index.php?r=/m。

电梯稿(按时长选)

15 秒
算数-建筑资质代办系统:资质代办 + 证书挂靠双线,人员配置算得准、交付节点催得动、上下游分润对得清。
30 秒
资质代办最难三件事:人员配置算错就退件、证书谁占用说不清、项目节点一漏就误期。我们把「客户在岗/客户闲置/外购挂靠」三源抵扣做成计算器,把代办项目做成十阶段泳道加交付期倒计时催办,再把挂靠订单、双向结算分润和逆向异常台账串成一条链。
60 秒
建筑资质行业有两个特点:一是「人」是硬约束——每个资质等级对建造师、技术负责人、职称、八大员、技工都有明确数量与专业要求;二是业务有两条线——给企业做资质代办,和给持证人做证书挂靠,两者共用同一批证书资源和同一个资金池。算数-建筑资质代办系统就是围绕这两点设计:人员配置计算器按资质标准算需求,再用客户在岗、客户闲置、外购挂靠三源抵扣,输出缺口、市场价、结算价与差价,证书被方案或挂靠占用会冲突拦截;代办项目走十阶段泳道,社保与申报节点自动提醒,交付期按承诺交付日倒排红黄分级、一键催办;证书资源池三级共享,到期双重提醒;挂靠订单自动生成应收应付结算单,账龄四档;所有退回、终止、解约、红冲统一进逆向与异常台账;销售只看本人客户,主管看全量,操作日志只增不改。打开 https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/ 用 admin / 123456 就能按角色点验。
综合电梯稿
30 秒电梯稿:
建筑资质代办最常见六个坑:人员配置算错退件、证书资源说不清、项目节点靠催、报价凭经验、上下游分润对不上、退回作废没台账。算数-建筑资质代办系统用一条主线串起来:客户 → 商机 → 人员配置计算器(在岗/闲置/外购三源抵扣)→ 配置方案 → 代办项目十阶段 → 交付期催办 → 挂靠订单 → 结算分润 → 逆向异常。登录 https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/ 用 admin / 123456 即可按角色点验(其余角色密码同为 123456)。

渠道文案(可直接粘贴)

邮件批量、微信私聊、电话外呼、短视频口播——按场景复制。

微信短版
X 总好,算数-建筑资质代办系统:资质代办 + 证书挂靠双业务线。人员配置计算器按资质标准算需求,用在岗/闲置/外购三源抵扣并校验证书占用;代办项目十阶段 + 交付期倒计时催办;挂靠订单自动生成应收应付结算单。登录 p.zerocod.cn/qifu-jianzhu(admin / 123456),约 15 分钟看下?
微信长版
X 总您好!

做建筑资质代办与证书挂靠,是不是这几件事最费劲:
· 人员配置靠人工比对政策条款,算错一次就退件重报
· 证书散在 Excel 与微信里,谁占用了、能不能挂、什么时候到期说不清
· 代办项目进度靠群里问,社保与申报节点一漏就误期
· 报价凭经验拍,成本、结算价、差价算不清
· 挂靠上下游收付两条线,账期与分润对不上账

算数-建筑资质代办系统把两条业务线放在同一套底座上:
【资质代办线】客户档案(自动查重)→ 商机跟进(按客户+资质推进、丢单必填原因)→ 人员配置计算器(在岗/闲置/外购三源抵扣 + 占用冲突校验 + 技术负责人职称/年限/专业三项判定)→ 配置方案(逐本证书留痕)→ 代办项目十阶段泳道 → 交付期催办(承诺交付日/预计下证日倒排,红黄分级)
【证书挂靠线】人员资源库(客户在岗/客户闲置/我方资源三级共享,占用与释放自动流转、到期双重提醒)→ 挂靠订单(供方到需方撮合,差价即毛利)→ 结算与分润(应收应付双向、账龄四档、打印模板)
【底座】提醒中心六类预警、逆向与异常台账(暂停/终止/解约/红冲全部释放占用并留痕)、角色数据权限、操作日志只增不改、手机端填报

系统登录:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/ (管理员 admin / 123456,其余角色密码同为 123456)
数据大屏:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/index.php?r=/screen
手机端填报:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/index.php?r=/m
系统说明:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/index.php?r=/guide

建议销售、方案、资料、证书、财务各角色一起看一遍流程。
邮件标题
建筑资质代办系统 Demo|资质代办 + 证书挂靠双线:人员配置算得准、交付节点催得动
邮件正文
尊敬的 X 总:

算数-建筑资质代办系统面向建筑资质代办公司、资质咨询/中介机构与证书挂靠中介,双业务线一体:

资质代办线:客户档案(企业资质与人员概况建档、企业名/信用代码/电话自动查重)、商机跟进(按客户+资质登记、阶段推进与丢单原因复盘)、人员配置计算器(按资质标准算需求,客户在岗/客户闲置/外购挂靠三源抵扣,输出缺口、市场价、结算价与差价,证书占用冲突提交拦截)、配置方案(逐本证书留痕、多版本可作废释放占用)、代办项目十阶段泳道(材料→社保→组卷→上报→审批→公示→下证→归档)、交付期催办(按承诺交付日/预计下证日倒排红黄分级、一键/批量催办、台账导出)。

证书挂靠线:人员资源库(三级共享池、证书类型专业、社保状态、市场价与结算价、占用记录)、挂靠订单(供方到需方撮合、周期重叠校验、差价即毛利)、结算与分润(应收应付双向口径、账龄四档、打印模板)。

底座:提醒中心六类预警(证书到期/社保节点/申报期限/商机跟进/任务逾期/政策更新)、逆向与异常台账、角色数据权限、操作日志只增不改、手机端填报。

系统登录:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/ (管理员 admin / 123456,其余演示角色密码同为 123456)
系统说明:https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/index.php?r=/guide

请回复方便时间,我们按「客户 → 商机 → 计算器 → 方案 → 项目/挂靠 → 报价 → 结算」主线演示。

算数科技
电话开场
X 总您好,我是算数科技做建筑资质这块系统的。想问下您现在人员配置是怎么算的——是不是还在拿政策文件人工比?证书资源是散在表格里吗?我们这套把「在岗/闲置/外购挂靠」三源抵扣做成计算器,证书被占用会冲突拦截;代办项目按十阶段走,社保和申报节点自动提醒,交付期能倒排催办;挂靠那条线的上下游收付和分润也能自动生成结算单。您现在资质和挂靠是两套账还是合在一起?方便约 15 分钟看下 Demo 吗?
朋友圈/短视频口播
做建筑资质代办还在拿政策文件人工配人员?算错一次就是退件重报。证书谁占用了、什么时候到期说不清;项目节点靠群里催;挂靠上下游分润对不上账。算数-建筑资质代办系统:三源抵扣计算器 + 证书占用校验 + 十阶段交付催办 + 双向结算分润,两条业务线一套底座。#建筑资质 #资质代办 #证书挂靠

异议处理

问:我们规模不大,一年就几十单,用得着上系统吗?
答:正是因为单子不多,每一单的利润才更输不起。系统可以只先上「人员配置计算器 + 证书资源池 + 代办项目十阶段」最小闭环,把最费时间、最容易出错的算人和盯节点先管住,报价与结算后续再加。
问:资质政策各地口径不一样,系统能跟上吗?
答:资质规则库是配置化的:每个资质等级的人员配置标准(建造师/技术负责人/职称/八大员/技工数量与专业要求)与市场价格都可在「资质规则库」维护,政策调整改数值即可,计算器与新方案自动采用最新口径,历史方案保留当时快照不变,便于对比与追溯。
问:证书占用冲突真的能拦住重复挂靠吗?
答:同一本证书被方案或挂靠订单占用期间状态自动变为「占用中」,另一处再引用时提交即拦截并说明被哪张单据占用;挂靠周期重叠也会校验拦截。释放或作废后自动回到空闲,全程留痕。
问:录入历史客户和证书要多久?
答:客户与证书都支持 CSV 批量导入,先下载模板按表头填写,导入前系统做查重(企业名/信用代码/身份证)与格式校验,失败行会逐行提示原因;建议先用 3~5 行试导确认无误再全量。
问:销售会不会看到别人的客户?
答:默认按角色隔离:销售只看本人名下客户与商机,主管与管理层看全量;权限矩阵在「系统设置 → 角色与权限」里按功能与数据范围逐项配置,改动保存后立即生效,无需重新登录。
问:出了错单、客户退单怎么处理?
答:统一走「逆向与异常」:项目暂停/终止、方案作废、报价退回/作废、挂靠解约/退挂、结算红冲/退款、商机重新激活都有对应动作,会自动释放证书占用、作废未结清结算并强制填写原因,原因进入台账用于复盘与审计。
问:演示账号怎么进?
答:打开 https://p.zerocod.cn/qifu-jianzhu/ :管理员 admin / 123456(陈总 · 总经办,全部权限);业务主管 leader、销售 sales / sales2、方案顾问 consultant、资料员 clerk、证书专员 cert、财务 finance,密码统一 123456,登录页可切换角色体验不同菜单与数据范围。

销售提问清单

先问清再选型,减少无效演示。

怎么问怎么判断
主要做资质代办,还是也做证书挂靠中介? 只做代办则重点演示计算器、十阶段交付与交付期催办;两条线都做则额外演示证书资源池三级共享、挂靠订单与双向结算分润。
一年大概多少单?团队几个人? 单量小、人手少则强调「算人 + 盯节点」两件事先上,减少退件与误期;单量大则演示批量导入、批量催办与看板下钻。
证书资源是自有为主,还是靠外部合作方? 自有为主则重点演示资源池占用/释放与到期提醒;依赖外部合作方则重点演示挂靠订单上下游与差价毛利统计。
现在客户和项目是用 Excel 还是已有 CRM? Excel 则演示批量导入与查重;已有 CRM 则说明可只跑「计算器 + 证书池 + 代办项目 + 结算」四块,与既有 CRM 并存不冲突。
要不要私有化部署,数据留在自己服务器? 要则说明支持云演示、本地私有化与子目录部署,数据可留在客户环境(SQLite 免配置、可直接备份);不要则先用在线演示账号跑流程。
谁来负责录入和推进? 明确由资料员推进项目节点、证书专员管资源池、销售管客户商机、财务管结算;系统按角色分菜单与数据范围,避免一个人全包。

下一步

对内先复制话术;对外先开 Demo,再留资约讲解。