单店零售 · 老板助手
RETAIL SINGLE STORE一家店、夫妻店：收银开单、旧料换购、交班盘点一条线，老板在手机上看日报。
- 收银台扫码开单，金价联动，旧料换购当场冲抵
- 库存按材质 / 成色看板，交班与盘点留痕
- 老板助手 H5 看毛利与周转，电脑后台管商品、会员、财务
OVERVIEW · 店型
四种店型，一套底座
这四条不是「同一套系统换皮」，而是四套岗位视角：单店看收银与日报，前店后厂看车间与门店两本账，档口看批次与客户价，连锁看仓库、调拨与分权。选型先认自己是哪一型，长到下一型时账套不用重装。
前店后厂 · 双账套
STORE + WORKSHOP前面卖货、后面做货：车间账与门店账一次记两边，工序跟单、金料收发、工费算得清。
- 双账套：完工一次，车间账与门店账同时落
- 生产订单 → 金料收发 → 车间库存 → 工序扫码
- 料库 / 裸石看板、工费基础、工序大屏
水贝档口 · 批次成本
WHOLESALE STALL一个档口、多批次、多客户价：批次成本逐批算毛利，销售出库与 CRM 串起来。
- 批次成本：同一款不同批次分开算，毛利落到每一批
- 客户价格组：一客一价、改价留痕
- 销售出库 + CRM 全组 + 供应商收发料对账
连锁多店 · 总部管控
MULTI-STORE HQ两家店以上：分店仓库、跨店调拨、盘点报废稽核、岗位分权，总部看得见也合得起来。
- 分店仓库与跨店调拨，货在哪家店随时查
- 盘点 / 报废稽核留痕，损耗有据可查
- 岗位分权：总部、店长、收银、财务各看各的
四条线都能单独上。W 线是升级路径：一家店先上 C 或 M，开到第二家再接 W——不是并排的第四个选择，也不是「买大的那个更保险」。
ONE PIECE · 一件货
一件货从进料到开单
同一件货，四段各自有主责线。克重、成色、工费、批次成本只录一次，报表就不用再各算一遍。
进料金料 / 裸石 / 旧料回收，按成色入库M / B
做货生产订单、收发料、工序扫码、工费M
入库成品入库，车间账转门店账M / B
开单出货扫码开单、金价联动、旧料冲抵C / B
交班盘点交班对账、柜台与料库盘点C / B / W
报表收支利三表、批次毛利、老板日报C / M / B / W
这条链不是必须全买的流水线：只做零售的店用到开单、交班、报表；有车间的店多一段做货与入库；档口重的是批次与出货；连锁要把每一段都汇总到总部。
01 · C 线
单店零售 · 黄金珠宝老板助手
夫妻店、社区金店、商场柜台：手机 H5 收银开单，电脑后台管商品与会员，老板手机上直接看账。
这一型店，钱通常漏在这几处
- 金价一天几变，报价靠记忆：挂牌价、旧料价、工费三价对不上，一单亏了才发现
- 旧料换购没有台账：收了多少克、折多少钱、进没进料库，全记在收银员脑子里
- 交班靠对现金：货有没有少、账有没有平，收工才知道，第二天就说不清了
- 月底才知道赚没赚：卖了多少、压了多少货、毛利多少，要等店主自己算
关键能力
收银台与交班
扫码开单、金价联动、旧料换购当场冲抵；交班核现金与货，留痕可查，不用靠回忆。
库存与盘点
柜台货按材质 / 成色看板，盘盈盘亏有据；客户寄存与料库分开记，不混一本账。
老板助手
手机 H5 看日报：卖了多少、毛利多少、库存压了多少；不用回店里开电脑。
电脑后台
商品、会员、财务、活动同一套数据；手机上开的单，后台立刻能看。
岗位分权
老板、店长、收银各看各的；改价、作废、退货都留痕，谁改的查得到。
H5 在线商城
消费者端免登录浏览、预约下单，线上留的客进同一份会员档案。
演示提示：手机 H5 与 电脑后台 是两个入口，账号已预填、点进去即进；演示租户 fuxing， 账号 cashier / 123456（收银）、manager / 123456（店长）、admin / admin123（管理员）。
02 · M 线
前店后厂 · 双账套
前面卖货、后面做货：车间账与门店账一次记两边，一件货用了多少克金、多少工费、多少镶石，追得到。
前店后厂最容易亏的地方
- 车间做完的货，门店不知道成本：卖出去按挂牌价，赚没赚说不清
- 工费算不清：一件货多少克金、多少工费、多少镶石，成本散在师傅和开单员手里
- 金料收发没台账：领了多少、退了多少、损耗多少，月底对不上
- 工序进度靠问：哪件做完了、哪件还在镶石，车间里走一圈才知道
关键能力
双账套
车间账与门店账分开记，完工一次两边同时落；一批货从进料就能追到出货。
生产订单与工序
生产订单 → 工序 → 扫码报工，进度看得见；未出库的生产单可作废回滚，不靠手工调账。
金料与收发料
金料入库、领料、退料、损耗逐笔留痕；供应商来料退料也走同一本账。
车间库存与看板
料库 / 裸石看板按材质与成色看；工费基础单独维护，报价时直接带出来。
工序大屏
车间挂屏看单与进度，师傅做了多少一目了然，不用天天问。
老板日报
门店与车间一起看：今天出了几件、赚多少、压了多少料。
边界：M 线管车间与金料；多店总部汇总与岗位分权归 W，不做在 M 里。
03 · B 线
水贝档口 · 批次成本
一个档口、多批次、多客户价：同一款不同批次分开算毛利，一客一价改价留痕。
档口的毛利，最容易算错在批次上
- 同一款不同批次进价差十几块一克，报价一律按今天的价，老批次在亏着卖
- 一客一价，改过价没人记得上次给谁报的多少
- 出货单靠手写或表格，退货与作废回库对不上
- 客户跟进散在微信里：谁报过价、谁还没回，全靠记性
关键能力
批次成本
同一款按批次分开记进价与损耗，毛利落到每一批；按月结比按季结早一个月发现问题。
客户价格组
一客一价、分客户给价；改价留痕，谁在什么时候改的都能查。
销售出库
出货单、退货、作废回库一条线；销售单可作废回库、撤销收料。
CRM 全组
客户跟进、报价、回访记录挂在客户档案上，不散在微信里。
供应商收发料
来料 / 退料留痕，月度对账有据；和车间共用同一本料账。
镶嵌出库
档口也出镶嵌，柜台当场交付，出库与工费一起记。
边界：B 线管批次与客户价；多店调拨与总部汇总归 W，B 线不背包袱。
04 · W 线 · 升级路径
连锁多店 · 总部管控
两家店以上：总部看得见、管得住、合得起来。W 线的客户通常是从 C 线或 M 线长大的，不是并排选出来的。
开分店之后，问题往往出在这几处
- 各店各记各的，总部要看合并数只能月底收表格
- 货在哪家店说不清，调货靠打电话，调拨没有审批留痕
- 盘点盘亏了没人认，报废没有稽核，损耗一年下来是个黑数
- 店长权限太大或太小：要么什么都能改，要么什么都要找总部
关键能力
分店仓库与跨店调拨
每店一个仓库，货在哪家店随时查；调拨走审批，谁调的、什么时候调的都有记录。
盘点 / 报废稽核
盘点差异与报废逐笔留痕，损耗有据可查，不再是一笔糊涂账。
岗位分权
总部、店长、收银、财务各看各的；权限按岗位给，不按人情给。
合并看数
多店收支利三表汇总，总部一套口径看全部门店，不用再拼表格。
采购与对账
总部集中采购、门店收货，供应商对账在总部一处结。
不越界
W 线只查单、不现场开单；不开工场、不做金料提纯——门店作业归 C / M / B，车间归 M。
W 线是正式客户入口：用自有账号进自己的账套。还没有账号的，先看 C / M / B 的在线演示，或直接预约 15 分钟带看。
SAME RULES · 口径
四条线的边界，一张表说清
这张表与系统菜单同源（模块归线 + 本线屏蔽落库，audit_four_lines.php 每次都能核出真实可见节点）。跨线问「这条线有没有」时按这张表答，别凭印象。
| 维度 | C 单店零售 | M 前店后厂 | B 档口批发 | W 连锁多店 |
|---|---|---|---|---|
| 一句话 | 老板助手，手机看账 | 双账套，车间门店对齐 | 批次成本，毛利算得清 | 总部看得见、管得住、合得起来 |
| 谁在用 | 夫妻店老板 | 店主 + 师傅 | 档口老板 + 开单员 | 总部 + 各店店长 |
| 门店数 | 1 家 | 1 家（含车间） | 1 个档口 | 2 家以上 |
| 独家能力 | 收银台、交班、盘点、老板日报 | 生产订单、金料、收发料、车间库存、料库 / 裸石看板、工费基础、工序大屏 | 批次成本、客户价格组、销售出库、CRM 全组 | 分店仓库、跨店调拨、盘点 / 报废稽核、岗位分权 |
| 现场开单 | ✓ | ✓ | ✓ | — （只查单） |
| 生产 / 金料 / 车间 | — | ✓ | — | — |
| 批发档口 / 客户价格组 | — | — | ✓ | — |
| 多店调拨 | —（单店） | ✓ | ✓ | ✓ |
| 采购入库 / 供应商对账 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 收支利三表 / 成本毛利 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 按材质库存看板 / 销售明细 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
跨线共用模块（别各说一套）
| 模块 | 谁能看到 | 为什么 |
|---|---|---|
| 镶嵌出库 | C · M · B | 零售卖镶嵌、档口出镶嵌，柜台都要当场交付 |
| 供应商收发料 | M · B | 档口也要来料 / 退料留痕 |
| 车间销售明细 | M · B | 按车间维度看销售，批发要看外发加工 |
| 批次成本毛利 | M · B | 自产批次也要按批算成本 |
已知不做（被问到时照这个答）
- C / M / B 不做多店总部汇总与岗位分权——那是 W 线。
- W 不做现场开单、不开工场、不做金料提纯——门店作业归 C / M / B，车间归 M。
- 一家店不推 W：W 的价格买的是多店与分权，单店用不上。
EXTEND · 以后的线
以后每多一条珠宝线，只多一张卡
这一页按「一种店型一张卡」组织：新线开通时不改四型主结构，只补卡与入口；权限按线落库，加线不动老线的账。
① 定店型明确这条线服务哪种店、卖给谁，和已有四型的边界写清。
② 接同一套口径克重 / 成色 / 三价 / 旧料 / 工费至少接其中三项，账套与权限按线配。
③ 在专题页加卡补一张店型卡 + 方案 / 演示入口，四型结构与对照表不动。
同底座的能力（品牌站已有，按店型开通）
同域可直达的入口
演示租户 fuxing，账号按店型预填：开箱就能开单、盘点、看报表，不是 PPT 也不是录屏。
DEMO · 15 分钟
按您的店型，走一件真货
不用四条都看。先确认自己是哪一型，按对应路线走一遍即可。
单店 / 夫妻店C 线：手机 H5 开单 → 旧料冲抵 → 交班盘点 → 老板日报
前店后厂M 线：生产订单 → 收发料 → 工序报工 → 入库 → 门店开单
水贝档口B 线：进料批次 → 客户报价 → 出货 → 批次毛利
已有分店W 线：分店仓库 → 调拨 → 盘点稽核 → 合并报表
建议一起看的人：店主 / 店长、收银、车间师傅（M 线）、财务。带一件正在走的货（或一张正在开的单）来，现场对着单据说。