数据散在多个表，问题总是月底才发现
销售、库存、委外、应收各看一个表，等财务月底汇总才发现某单早逾期、某批料早该补、某客户早该催。
六域 14 项 KPI点一下即下钻源单
统一预警队列缺货/委外/交期/不良/应收
四大风险清单逾期未交 · 超期委外 · 未闭环 · 超期应收
算数·紧固件ERP 如何解决
- 六域 KPI：销售（本月销售/毛利/今日销售/执行中订单）、资金（回款/应收余额/应付余额）、库存（库存金额/缺货预警）、采购质检（待检到货/本月合格率）、委外（在制/加工费/超期）、质量成本（本月扣款）
- 近 12 月经营趋势：销售/采购柱状 + 回款/付款折线混合图，固定月份轴（无数据月补 0）
- 应收账龄五桶（未到期/30/60/90 天以上）与客户未收风险榜；资金与信用、在途采购一屏可见
- 委外加工管控：在制数量与重量、待发料、超期在制 + 委外工序在制分布 + 超期明细（可一键发起回厂报检）
- 质量管控：本月合格率、检验量、未闭环 NCR、索赔扣款 + 缺陷 TOP + 供应商质量评分
- 库存与库龄：库存金额/商品数/数量/缺货预警 + 库龄四桶 + 分仓金额分布
- 统一预警队列：缺货、委外超期、交期逾期、不良未闭环、应收超期五类合成一条，按高/中排序，每条可跳转对应菜单
- TOP 榜与逾期清单：客户/商品/外协厂/业务员四组排行，逾期未交订单按约定交期排序一键跟单
在线演示入口
以下链接对应真实菜单，销售陪跑时可边讲边开（账号 admin / sales / buyer / wh / qc / finance，密码 123456）。
常见问题
驾驶舱的数据口径和模块看板一致吗？
一致。金额一律折本位币 CNY，应收按「已交付」口径、应付按「已收票未付」；委外与质检直接复用委外引擎与质检引擎的看板口径，避免同一指标两处不同数。
预警队列有哪些？怎么处理？
五类：缺货预警（批次在库 < 安全库存下限）、委外超期（过约定回厂日仍有在制，≥7 天升为高）、交期逾期（执行中订单已过约定交期）、不良未闭环（NCR 未关闭，挂账 ≥7 天升为高）、应收超期（已过交付日 ≥30 天，≥90 天升为高）；每条可点击跳转到对应菜单处理。
演示时数据是空的怎么办？
驾驶舱默认取最近有业务数据的月份，避免当月为空时整屏 0；演示环境预置完整业务单据，六域均有数据。