地磅单、采购单、到货单三张皮
线材按 KG 采购，实磅与理论重量总有差异；差多少、该按实结还是索赔，全靠和供应商口头扯；超差的料进了批次，成本里也体现不出来。
MRP 建议采购库存+预订+在途综合测算
一车一单过磅净重自动分摊到尾差归最大项
磅差闭环处置五选一 + 自动扣款
算数·紧固件ERP 如何解决
- MRP 建议量 = max(0, 库存下限 + 销售预订 + 日均销量×提前期 − 现有库存 − 在途)，并给出建议交期
- 三种采购模式：按件（标准件）、按重（线材/盘条/钢带，按实磅结算）、按件按重结算（下按件、结按重）
- 商品档可设允许磅差（盘条默认 0.3% / 成品 0.5%）与是否必须过磅；采购明细行可单独覆盖
- 过磅作业一车一单：从采购订单或到货单带出明细，录毛重/皮重算净重，按各行理论重量比例分摊（尾差归最大项）
- 逐行判定磅差重量、磅差比例与是否超允，区分亏重（实际少收料）与溢重（实际多收料）
- 超允五选一处置：按实结算 / 让步接收（溢重不付款）/ 折价 / 退货 / 索赔，折价与索赔自动生成供应商扣款单抵应付
- 确认过磅一次回写采购明细、到货明细、批次双计量与库存流水，磅差台账只留超差笔便于复盘
- 按重与磅差看板：过磅车次、超差车次、过磅合格率、12 月磅差趋势与供应商/商品磅差排行
常见问题
线材按重采购怎么结算？
采购模式设为「按重」，下单数量单位 KG，结算重量取实磅净重，金额 = 实磅净重 × 元/KG；净重由一车一单过磅的毛重 − 皮重得到，并按各行理论重量比例分摊到明细行，尾差归入最大项，保证合计严格等于净重。
磅差怎么判定与处理？
逐行计算 diff_weight = 实磅 − 理论、diff_ratio = 磅差 ÷ 理论 × 100%，超过该行允许磅差比例即标记超允并区分亏重/溢重。超允可五选一处置：按实结算、让步接收、折价、退货、索赔；折价与索赔生成供应商扣款单（抵应付）。
过磅确认后会自动更新哪些数据？
一次确认同步回写：采购明细的实磅/理论/磅差/结算数量与金额、到货明细同口径字段、批次的双计量在库 KG、以及库存流水的重量维度出入；PCS 维度数量不受影响。
MRP 的建议量怎么来的？
MRP 综合销售预订、在途采购、库存下限与日均销量（乘提前期）计算净需求：建议量 = max(0, 库存下限 + 销售预订 + 日均销量×提前期 − 现有库存 − 在途)，并给出建议交期与供应商，可一键转采购申请或采购订单。