新车卖了多少台、每台赚多少,说不清
新车出海最怕的不是卖不动,而是月底说不清:卖了多少台、每台成本多少、毛利多少,全靠各区域自己报。系统把新车成交、上牌交车、单车成本与毛利收成一本账,点数字就能追到那一台车、那一张订单。
面向中国新车出海的海外新车 4S 经销 & 汽车分销 DMS 管理标品
一条主线围绕「新车」:国内集团总部向主机厂订购新车并发运,海外门店把新车卖给终端客户,渠道商批发与企业车队从同一条链上拿车,售后配件跟上——总部看得见,门店用得上,渠道商坐得下。新车从线索到交车全流程在线(试驾 · 报价 · 金融保险 · 开票上牌 · 交车),新车交期全链路可盯(承诺 / 预计 / 实际三层口径 + OTD 准时率),退车退货有闭环(红字 NF-e · 库存与财务双回滚)。
内部工作台 / 渠道商门户 / 手机端 / 集团大屏 / 品牌官网,五端开箱即用
三层品牌:算数科技(厂商)出品「算数·海辕」(产品标品),本演示以 TF-Cooper 为客户租户品牌展示。
跨境链路长、角色多、口径杂——新车卖出去之后对不上账,越做越沉。
新车出海最怕的不是卖不动,而是月底说不清:卖了多少台、每台成本多少、毛利多少,全靠各区域自己报。系统把新车成交、上牌交车、单车成本与毛利收成一本账,点数字就能追到那一台车、那一张订单。
同一款新车有年款、续航版本、配置包与选装,不同门店报价口径还不一样,一线记不住参数就容易报错价。系统把车型 / Trim / 选装 / 年款存成统一主数据,报价单带审批,跨门店价格不打架。
新车在海外仓就那么几台,门店、渠道商、企业车队都在要。系统按预留锁定与优先级配车:谁锁了哪台 VIN、什么时候锁定、什么时候释放,一条记录说得清。
国内集团看报表靠邮件,海外门店报数据靠表格,月中对不上、月底算不清。一套主数据、一套口径,让总部与门店看同一本账。
下单、订舱、装柜、清关、缴税节点多、单据散。系统把发运、单证齐套、到港清关串成有状态的单据流——缺证发不出去,缺单清不了关。
关税与附加税怎么摊到每一台车、单车真实成本是多少,是出海业务最疼的一笔账。系统按 VIN 自动分摊,直接落到单车成本与毛利。
采购用人民币或美元、销售用雷亚尔,汇率一动毛利就变。三币种口径与汇率参数同时保存,成本与售价各算各的,互不打架。
渠道下单、额度占用、交车签收、账期回款散在聊天记录里。门户让渠道自助下单与对账,总部用一条应收账龄管住钱。
保修索赔、配件库存、客户回访没有留痕,复购与口碑无从谈起。预约 → 接车 → 工单 → 配件 → 索赔 → 回访闭环,落在同一台 VIN 上。
新车在国内、在海上、在清关、在仓库、在门店,每一段都得靠人问,客户催单时没人答得上来。系统把一台新车的交付拆成可追踪的段落:每段有承诺日、当前状态、责任人与倒计时,超期自动预警并可追到卡在哪一张单。
客户退车、渠道退货、PDI 判退全靠线下沟通:车退回来了,票没冲、库存没回滚,仓库与财务两本账。逆向流程把受理、分诊检验、红字 NF-e、库存回滚与客户退款串成一条可审的单据流。
交车检查、逆向受理、扫码出入库都得回到电脑前补单,当天的现场情况第二天才看得见。手机端把现场动作直接落库,断网还能暂存本机、联网自动重传。
九个环节、一套单据流。一台新车从订购到交付再到维修,状态永远只有一个真相。
向中国主机厂订购新车:车型、数量、贸易术语与结算币种,价格与数量审批留痕。
订舱、装柜、VIN 清单与到港预报;发运前单证必须齐套,缺一张就发不出去。
申报、查验、缴税与放行,案卷齐套才能放行——卡在海港的每一天都是钱。
关税与附加税按 VIN 分摊到每一台新车,算出真正能定价格的单车成本。
新车入库前整车检验:外观、电检、随车件(充电桩、钥匙、工具包)与结论。
新车入仓、库位、门店调拨、盘点与库龄预警,仓库里压了多少钱一眼看清。
线索 → 试驾 → 报价 → 成交 → 收款 → 开票 → 上牌 → 交车,一台新车在门店走完 4S 全流程。
预约 → 接车 → 工单 → 配件 → 索赔 → 回访,一台新车的完整生命周期都有档案。
客户退车、渠道退货、交付拒绝、返修退料统一受理:逆向 PDI 分诊 → 红字 NF-e 冲销原票 → 库存回滚 → 客户退款与应收核销同步回滚。
全链路以 VIN 为主线:任何一台新车,都能从「交车单」一路追到「采购订单」,也能从「维修工单」追到「进口税费分摊」。
港口发运、门店展厅、维修车间、海外仓、渠道门店、手机现场——六个场景,同一套台账。
菜单按新车主线动线排:工作台 → 找客户 → 卖新车 → 交新车 → 售后 → 备货进口 → 渠道分销 → 算账 → 系统。
下面每一条都能在演示环境里点开看到单据;完整版(含字段与状态)在下载中心的 Excel 里。
标注「新」的是本轮针对客户反馈补的能力:每个一级导航都有独立分析页、手机端 H5 全面适配、指标全链路穿透。
这八件事决定「新车出海能不能算得清、交得准、退得回」,也是通用 ERP 与本地化标品之间的差距。
线索 → 试驾 → 报价 → 成交 → 金融保险 → 开票上牌 → 交车,一台新车在门店走完 4S 全流程;同一套主数据同时支撑渠道批发与企业车队批售,不用两套系统。
关税、附加税、运费与保险按 VIN 摊到单车成本,一台车一份成本卡,价格定得住、毛利算得出。
采购人民币 / 美元、销售雷亚尔,汇率与税种参数集中维护,成本与售价两套口径互不干扰。
一车一档以 VIN 为主线,从到港、PDI、入仓到门店调拨与新车交付,状态永远只有一个真相。
渠道商有自己的门户:自助下单、查额度与账期、确认签收、上报库存;总部用额度、保证金、账龄与返利管住渠道。
一台新车从下单到交付拆成「采购发运 · 到港清关 · 税费分摊 · PDI 入仓 · 在途调拨 · 到店交付」六段:每段有承诺日、当前状态、责任人与倒计时,超期自动预警。
退车、退货、交付拒绝、返修退料统一受理:逆向 PDI 分诊 → 红字 NF-e 冲销原票 → 库存回滚 → 客户退款与应收核销同步回滚,全程审批留痕。
新车成交不是终点:客户档案、售后记录、回访与满意度、复购与置换机会都挂回这台新车,让「卖过一台车」变成「经营一位客户」。
角色 → 权限点 → 数据范围三层控制:同一个人只看得到该看的门店、该看的金额、该做的动作。
全集团新车销量与交付 KPI、单车毛利与渠道贡献,任何指标点开都能查到那台新车与责任人。
发运与清关、税费分摊与新车单车成本、库存调拨、应收应付与渠道对账。
新车从线索到交车的 4S 全流程、售后接车与工单、门店新车库存与业绩。
自助下单、查额度与账期、确认签收、上报渠道库存、核对返利。
进口 · 库存 · 销售 · 售后 · 财务 · 系统,桌面全功能操作与审批。
销售跟进、扫码出入库、工单进度、审批待办——现场就能用。
B2B 订货平台:下单、签收、库存上报、账期与对账。
驾驶舱指标上墙,点数字穿透到结果集,早会直接对着讲。
对外展示车型、门店与留资,线索自动进线索池并轮派。
一个「区域包」决定这个市场要哪些许可证与报关单证、用哪个语言与币种、按什么税制计税。
业务代码不认识国家,只认识包。开拓新市场时只需要多一个包,业务逻辑一行不动——这也是「标品」能交付得快的原因。
齐套口径也放在包里:发运前、清关前、上牌前各自「必须要哪些证」,界面上的齐套率与提醒口径随包变化。
下一站:pack_mx(墨西哥)、pack_ph(菲律宾)等,按同一套接口扩展;国家差异不进主干代码。
不同出身、同一道难题:跨境链路与本地新车零售要连成一本账。下面按客户类型归纳典型场景与上系统后的变化。
总部在国内 · 门店在海外
出口量做起来之后,最怕的不是卖不动,而是「卖了多少台新车、每台赚多少」说不清:海外回款慢半拍,报关单、运费、关税散在几个国家的同事手里,集团月度经营会全靠各区域自己报。
多店 · 多股东 · 一套标准
门店各自用一套表格,新人上手靠老人带;同一款新车在不同门店报价口径不一,售后工单与配件账对不上,开第二家店就要重来一遍。
多品牌 · 多区域 · 渠道网络
下游渠道下单靠电话与微信,额度、账期、签收、返利各记一本账;窜货与低价销售发现得晚,坏账要到年底才暴露。
以进口贸易为主,逐步转向本地零售
贸易出身,强在货与单证,弱在本地新车零售与售后:车卖出去了,客户是谁、什么时候该保养、配件够不够,没人管。
选一条进口线 + 一家门店,把「发运 → 清关分摊 → 海外仓 → 门店交付新车」跑通,拿到第一份可信的单车成本。
用同一套角色与权限模板开出第二、第三家店,集团报表自动汇总,不再逐店收表。
新市场只加一个区域包(许可证、单证、税种、币种、语言),业务逻辑与操作习惯不变。
以上按客户类型归纳典型场景,不涉及具体客户名称;实际案例与合作范围以商务沟通为准。首批落地市场为巴西(pack_br)。
标品先跑通核心闭环,再按店型与岗位开模块;每一步都有可验收的交付物。
按「采购 → 库存 → 零售 → 批发 → 售后 → 财务」六段过一遍现状,确认先上哪几段、哪些先用手工。产出一页范围的清单。
主数据、组织与权限、字典与单证编号、税率与币种、打印模板;历史客户 / 车辆 / 在途单据批量导入,按唯一键去重。
按岗位分角色培训(销售、售后、仓库、财务、主管),真实单据试跑一轮月结,把口径差异在试运行里解决掉。
正式切换、日清日结、每周复盘;上线首月驻场 / 远程陪跑,处理口径与操作问题,输出问题清单与改进项。
功能清单、功能介绍与宣传手册,可下载打印,或转发给团队与合作伙伴。
八个工作表:板块功能点、本轮新增对照、业务链路、角色权限、区域包,适合选型比对与内部评审。
算数·海辕-功能清单.xlsx XLSX · 25.8 KB 下载全部资料 ↓面向演示与招商:痛点、链路、模块、能力、场景、落地路径,一页页讲清。
算数·海辕-功能介绍.pptx PPTX · 60.7 KB 下载全部资料 ↓可打印的完整宣传册:定位、链路、模块、FAQ 与商务联系,适合转发与归档。
算数·海辕-宣传手册.docx DOCX · 46.9 KB 下载全部资料 ↓三份资料均为简体中文;如需 English / Português 版本,请联系商务。 如需英文 / 葡语版本,或需要定制版功能清单,请联系商务沟通。 →
演示环境预置了一家海外中国品牌 4S 集团的新车全链路数据:从国内发运、清关分摊、海外仓调拨,到门店新车成交交付与售后工单,都能点开看到上下游单据。
进入演示系统
登录页提供一键登录按钮,无需手输账号;演示数据可一键重置回出厂状态。
招商与合作洽谈里被问得最多的几件事。
标品。国家差异被抽成可插拔区域包(许可证、单证、税种、币种、语言),交付时按市场换包,不动业务代码;客户特有的字段走「扩展字段」,特有的下拉选项走「数据字典」,都由客户自己维护。
界面支持中文 / English / Português;核算支持 CNY / USD / BRL 三币种并存,汇率集中参数化。具体某个市场默认用哪种语言与币种,由区域包决定。
主线是新车,但不是只卖车。系统以「一台新车」为主线把销售与交付做深——线索、试驾、报价、成交、金融保险、开票上牌、交车、家充安装;同时把售后维修、配件与保修挂在同一台车的档案上,因为出海业务真正的利润来自第一次交付之后。
能,而且是以 VIN 为主线。发运、清关、分摊、PDI、入仓、调拨、新车成交、交付、维修、保修共用同一台车档案,任何环节都能追到上下游单据。
渠道商有自己的门户账号:自助下单、查额度与账期、确认签收、上报库存;总部侧自动生成应收与对账核销,返利按政策结算,窜货与低价销售可立案稽核。
出海业务最怕配件与保修扯皮。接车 / 施工 / 完工 / 交车四段留证,四类签字确认,加上 CSI 与 NPS,让每一次维修可追溯、可申诉、可改进。
PHP 8.0+(推荐 8.3)与 SQLite 即可运行,支持子目录部署与无伪静态环境,不依赖额外中间件——一台普通云主机就能跑演示与试点,后续可平滑换成正式数据库。
能。演示环境提供一键重置,随时回到出厂数据,方便反复给不同客户、不同角色演示。
以 VIN 为主线把交付拆成「采购发运 · 到港清关 · 税费分摊 · PDI 入仓 · 在途调拨 · 到店交付」六段:每段有承诺日与当前状态,交期看板直接给出「距承诺交期还剩几天」、卡在哪一段、谁在跟;承诺交期、预计交期、实际交期三层口径分开计算 OTD(准时交付率),超期自动预警并可点数字追到具体单据。
走统一的逆向流程:受理建单(退车 / 退货 / 交付拒绝 / 返修退料)→ 逆向 PDI 分诊定责 → 红字 NF-e 冲销原票(devolução,CFOP 1.202 / 2.202)→ 库存回滚 → 客户退款与应收核销同步回滚,每一步都有审批与留痕。逆向看板给出退货率、在跟金额、阶段漏斗与原因归因。
我们会用这套演示环境,按「发运 → 清关分摊 → 海外仓 → 门店交付新车 → 售后」的真实动线走一遍,再针对你要落地的国家(区域包)算一遍税费与价格。
本页数据均来自演示环境,可在页面底部一键进入演示系统查看真实单据。