算数·开品 · 适用场景

适用场景:这些团队在用开品流程

不管你是品牌方、直播选品团队还是跟单为主的贸易团队,只要新品是高频动作,流程化就能省下大量沟通成本。

适用场景业务场景示意 算数·开品

适用团队与业务场景

下图为业务场景示意(设计打版、面辅料、缝制产线、电商运营、成本核算与看板),不是系统界面截图。

女装品牌 · 新品打版与出图

设计 + 运营 + 采购 6–20 人

设计稿多版本留痕、面辅料损耗按料类维护、BOM 逐行拆分,核算口径统一后再投产。

直播电商 · 快速选品提报

选品团队 3–10 人

竞品分析 ≥2 条强制填写,定价带与目标毛利率写进需求,减少「上了才发现不赚钱」。

自有品牌 · 多家代工厂协同

采购 / 跟单 2–8 人

同需求 ≥3 家比价,阶梯价子表合同自动取价,报价有效期到期前 7 天提醒。

服饰代工 · 生产跟单交付

跟单 2–6 人

打样确认到入库单向推进,交期前 7/3 天提醒,质检结论与合同扫描件全程留痕。

多平台铺货 · 成本与佣金核算

财务 + 运营 2–6 人

平台佣金率可按渠道填写,快递与其他费用计入综合成本,毛利率自动比对目标下限。

品牌管理岗 · 开品节奏看板

产品 / 品牌负责人 1–3 人

开品漏斗与各环节停留时长,一眼看出卡在评审还是等报价,按数据排优先级。

多岗协同 · 待办不漏事

产品 / 采购 / 美工 5–30 人

跨环节待办自动收敛到「我的待办」,按紧急 / 注意 / 普通排序,条件消失自动完成,不重复堆积。

管理层 · 复盘与审计

老板 / 管理层 1–3 人

每张单据一条状态时间线,谁改的、从什么状态到什么状态、为什么,复盘与审计有据可依。

典型落地顺序

第 1 周

把当前在途新品导入,用需求提报 + 立项评审跑通前两环。

第 2–3 周

启用工厂报价与 BOM 拆分,把比价与成本口径统一。

第 4 周

启用成本核算三方会签与开品决策,形成决策留痕。

第 2 个月

扩展作图、品名确认与合同生产跟踪,全链路闭环。

常见问题

团队很小也要用系统吗?

3 人以上、每月有多个新品在跑的团队就有价值;小团队可只启用提报 + 评审 + 核算三个环节。

能按我们的品类定制字段吗?

品类、季节、定价带、渠道与料类等基础数据可维护;流程环节与权限可按岗位配置。

演示环境有数据吗?

演示环境按服装业务预置了需求、报价、BOM、核算、作图、品名、决策与合同数据,可直接点进查看。

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