算数·开品 · 电商新品开品流程系统 · 第 2 环节

立项评审：能不能做、要花多少钱，当场定

产品经理评估供应链匹配度与预估开发成本区间，老板审批；结论三选一，否决或修改后再审会自动退回并留下原因。

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立项评审 · 责任角色：产品经理 → 老板审批

供应链匹配度现有工厂可做 / 需开发新厂 / 无匹配资源

预估开发成本区间打样、模具、开发投入一次讲清

结论留痕通过 / 修改后再审 / 否决，退回必须写原因

业务痛点

没有系统时，这一环最常出什么问题

评审没有结论口径，会上聊完就散，谁跟进、退到哪一步全靠记忆，需求一放就是两周。

系统能力

以下链接对应系统真实菜单，演示时可边讲边开（演示密码统一 123456）。

谁能审批？

产品经理完成评估后由老板审批；审批动作在操作日志中留痕。

否决后需求还能再提吗？

可以，针对同一需求重新提报或基于原需求修改后再审，历史评审记录保留。

供应链匹配度怎么选？

按现有供应商库判断：现有工厂可做 / 需开发新厂 / 无匹配资源，直接影响后续报价环节的选厂范围。

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