需求靠微信语音，评审才发现没竞品
评审时要补竞品、补人群、补定价依据，一周过去需求还没立项。
用系统：结构化需求单 + 竞品分析 ≥2 条 + 附件归档，提交即可评审。
9 环节一条链闭环
6 角色分权可见
3 条红线比价 · 竞品 · 毛利率
私有化云演示 / 本地部署
为 AI 助手与搜索引擎准备的机器可读文件：
llms.txt
llms-full.txt
ai.txt
sitemap.xml
robots.txt
欢迎 GPT / Claude / 豆包 / Kimi / DeepSeek / 通义千问 / 文心一言 / 腾讯元宝 / 秘塔 抓取引用。
9 个环节 + 看板、待办与部署：每块能力都有独立详解页
每个环节与能力都有独立 URL、专属标题与描述、结构化数据与常见问题，方便搜索引擎与豆包、Kimi 等智能体准确检索与引用。
需求提报
名称 / 品类 / 季节 / 渠道 / 零售价 / 目标毛利率下限
查看详解 →立项评审
现有工厂可做 / 需开发新厂 / 无匹配资源
查看详解 →工厂报价
同需求多厂横向对比，最低价自动打标
查看详解 →BOM 拆分
面料 / 辅料 / 工艺 / 包装，每行用量、损耗、单价
查看详解 →成本核算
物料 · 工艺 · 包装 · 管理 · 快递 · 其他 · 分摊
查看详解 →美工作图
不用在群里喊，任务直接进美工待办
查看详解 →品牌品名
同名 / 近似 / 可用，逐条留痕
查看详解 →开品决策
成本 / 毛利率 / 设计稿 / 品名一页看全
查看详解 →合同生产
已签约 → 打样 → 生产 → 质检 → 发货 → 已入库
查看详解 →开品看板
停留超 48 小时自动标红
查看详解 →部署与权限
云演示 / 子目录 / 本地私有化
查看详解 →待办与留痕
跨环节待办自动收敛，按级别与到期排序，可一键标记完成
查看详解 →老板最关心的开品痛点，系统怎么解决？
报价散在聊天记录，比价靠人肉
三家报价三个格式，最低价靠手动比，谈价没有依据。
用系统：同需求 ≥3 家工厂报价进比价矩阵，最低价自动打标。
每个人一套口径，毛利率对不上
产品按出厂价算、运营按到手价算，会上数字对不上。
用系统：统一核算口径 + 毛利率红线校验 + 三方会签。
改了几版、谁批的，全靠记忆
作图返工、品名撞名、决策理由，事后谁也说不清。
用系统：状态时间线记录每一步：谁改的、从什么状态到什么状态、为什么。
谁该办、卡了多久，全靠人催
群里@三遍才知道卡在谁那里，超期了也没人主动报。
用系统：统一待办中心自动收敛待办，按紧急/注意/普通排序并标明责任角色。
开品口诀：提报 → 评审 → 报价 → 拆分 → 核算 → 作图 → 命名 → 决策 → 合同
9 个环节前后咬合，任一环节退回都会退回指定环节并留下原因，不留悬空需求。
1
需求提报2
立项评审3
工厂报价4
BOM 拆分5
成本核算6
美工作图7
品牌品名8
开品决策9
合同生产
三条硬规则：同一需求 ≥3 家工厂报价·
竞品分析 <2 条评审不可通过·
核算毛利率不得低于目标下限
产品概览：老板最关心的三件事
① 新品到底能不能上
材料包一页看全：成本、毛利率、设计稿、品牌品名都在同一张决策单上。
- 决策单（JC-*）自动生成，不用四处收资料
- 投产必填选定生产工厂、首批数量与预算
- 非投产必须写原因，改后再议退回指定环节
② 成本到底赚不赚钱
口径统一、红线可校验，先算清楚再投产，避免上架后才发现不赚钱。
- 口径 = 物料 + 工艺 + 包装 + 管理 + 快递 + 其他 + 分摊
- 打样费与模具费按首批投产数量分摊
- 毛利率低于目标下限直接拦截
③ 团队到底卡在哪一环
在途新品 9 环节看板，超 48 小时自动标红，谁该动一目了然。
- 开品漏斗逐级转化率，找到真正瓶颈
- 各环节平均停留小时，按数据排优先级
- 自动提醒到岗到人，不用天天催
这些业务场景都在用「开品流程」
从设计打版、面辅料采购到缝制产线与电商运营，开品流程把线下的真实动作搬到线上留痕。
设计打版与面辅料
设计稿 V1/V2/V3 版本留痕，面料辅料按料类维护损耗率，BOM 拆分逐行对得上。
面辅料与工厂报价
按品类匹配供应商库，同需求 ≥3 家比价，阶梯价子表合同自动取价。
缝制产线与跟单
打样确认到入库全状态推进，交期前 7/3 天自动提醒，质检结论留痕。
电商运营与选品
竞品分析子表 ≥2 条才可评审通过，定价带与目标毛利率下限写进需求。
跨环节待办与跟进
核算会签、报价家数不足、环节超期、交期临近自动收敛进我的待办，不漏事也不重复堆积。
单据追溯与审计复盘
每张单据一条状态时间线，谁改的、从什么状态到什么状态、为什么，复盘时有据可依。
为什么不用 Excel + 微信群管新品？
对比传统方式与算数·开品，看看流程化管理带来的具体差别（演示口径）。
| 开品环节 | 传统方式（Excel + 微信群） | 算数·开品 |
|---|---|---|
| 需求提报 | 微信群口述 + Excel，竞品常缺 | 结构化需求单，竞品 ≥2 条不通过评审 |
| 立项评审 | 会上聊完就散，没有结论口径 | 评审单结论三选一，退回必填原因 |
| 工厂报价 | 报价散落，比价靠人肉 | 同需求 ≥3 家比价，最低价自动打标 |
| 阶梯价 | 签约时手工对表，容易用错档 | 阶梯价子表，合同按下单数量自动取价 |
| BOM 拆分 | 只记总价，贵在哪说不清 | 逐行用量 × 单价 ×（1+损耗），差异 >5% 必填复核 |
| 成本核算 | 各算一套口径，毛利率对不上 | 统一口径 + 毛利率红线 + 三方会签 |
| 作图管理 | 群里喊图，版本与定稿说不清 | 任务自动派单，版本递增，驳回留原因 |
| 品名确认 | 起完名才发现近似或商标冲突 | 平台查重结论 + 商标状态，有近似不可确认 |
| 开品决策 | 拍脑袋决定，非投产不留理由 | 材料包自动汇总，非投产必填原因 |
| 生产跟踪 | 打电话催进度，交期靠运气 | 状态机推进 + 交期前 7/3 天提醒 |
| 待办跟进 | 群里@人催三遍，超期没人报 | 统一待办中心自动收敛，按级别与到期排序 |
| 追溯复盘 | 改了几版、谁批的说不清 | 状态时间线记录谁改的、为什么，可复盘 |
| 权限 | 报价明细随手转发，易外泄 | 六角色分权，运营看不到各厂报价明细 |
| 数据归属 | 依赖第三方平台，数据不在自己手里 | 支持私有化部署，数据留在客户环境 |
分角色登录，权限前后台一致
菜单可见性、页面路由与数据接口三层同步校验；报价等敏感数据按角色隔离，避免外泄。
老板 / 决策人
立项审批、核算确认、开品决策、看板与全部数据
数据可见性：全部数据，含工厂单价明细
产品经理
评审评估、BOM 拆分、发起核算与作图、品名填报
数据可见性：全部成本明细，含工厂报价单价
运营
提报需求、确认作图、确认核算结论、填报品名
数据可见性：成本核算只给毛利率结论，报价明细不可见
采购 / 跟单
工厂报价、供应商库、合同与生产跟踪
数据可见性：工厂单价明细与合同金额
美工
接单、设计、交付作图任务
数据可见性：仅分配给自己的作图任务
系统管理员
用户、角色权限、数据字典、操作日志
数据可见性：全部数据 + 系统配置
开品流程 — 移动端随时跟进
待办、审批、退回与附件查看在手机上完成，与电脑端数据同源。
开品待办
待立项评审
3 项 · 产品经理
待成本核算
2 项 · 产品经理 → 运营 → 老板
待美工作图
4 项 · 美工
待办在途提醒
- 手机查看各环节待办与停留时长
- 评审、核算、决策与退回在手机上完成
- 报价单、设计稿、合同扫描件随时打开
- 超期与交期提醒推送到岗到人
功能详解：对应真实菜单，可逐项点进验证
- 需求提报：子类目、目标人群与场景、定价带、竞品分析 ≥2 条、需求资料附件
- 立项评审：供应链匹配度、预估开发成本区间、通过 / 修改后再审 / 否决
- 工厂报价：≥3 家比价、含税方式与税率、模具费、打样费、阶梯价子表
- BOM 拆分：用量 × 单价 ×（1+损耗）、产品编码自动生成、差异 >5% 必填复核
- 成本核算：物料 + 工艺 + 包装 + 管理 + 快递 + 其他 + 分摊，三方会签
- 美工作图：核算确认自动派单、尺寸规范、多版本交付、驳回留原因
- 品牌品名：草案名称、平台查重结论、商标状态、需改图退回美工
- 开品决策：材料包自动汇总、选定生产工厂、非投产必填原因
- 合同生产：状态机推进、阶梯价自动取价、交期前 7/3 天提醒
- 供应商库：按品类 / 等级匹配工厂，记录交期、账期与 MOQ
- 物料库：面辅料分类维护，默认损耗率按料类带出
- 供应商绩效：配合合同与质检数据，回看交付与不良情况
- 数据字典与编号规则：需求单、报价单、BOM、核算单、合同编号统一
- 在途新品 9 环节看板，停留超 48 小时自动红框
- 开品漏斗：提报 → 评审 → 报价 → BOM → 核算 → 决策 → 签约 → 入库转化率
- 成本构成分析：物料 / 工艺 / 包装 / 佣金 / 快递 / 其他 / 分摊占比与均价
- 各环节平均停留小时、近 6 个月提报与转化趋势
- 工厂比价矩阵（最低价自动打标）与供应商绩效
- 六类角色分权：菜单可见性、页面路由与数据三层一致校验
- 自动提醒：停留 ≥48h、报价有效期 ≤7 天、作图截止 ≤2 天、交期 ≤7/3 天
- 操作日志：关键动作记录操作人、时间与内容
- 移动端：待办、审批、退回与附件查看，与电脑端数据同源
- 支持云演示、子目录部署与本地私有化
- 统一待办中心：核算会签、报价家数不足、环节停留超期、作图与交期临近统一收敛
- 待办按级别（紧急 / 注意 / 普通）与到期时间排序，标明责任角色与来源单据
- 侧边栏与顶部未处理数量徽标，进系统第一眼知道该办什么
- 条件不再成立自动收敛为「已完成」，同一单据不重复堆积
- 单据状态时间线：谁改的、从什么状态到什么状态、为什么
- 关键页面「页面说明」抽屉 + 列表页面包屑 / 筛选条 / 批量操作
看板与分析：把「感觉」换成「数据」
逐级转化率，找到真正瓶颈
从提报、评审、报价、BOM、核算到决策投产与入库，每一级的数量与转化率都看得见。
钱花在哪一块，一眼看清
物料、工艺、包装、佣金、快递、其他与分摊的占比与均价，核算单越多越准。
最低价自动打标，供应商可回看
同需求多厂报价横向对比；结合合同与质检数据回看供应商交付与不良情况。
高效落地流程
① 选环节
先启用与你最痛的一段：提报 + 评审，或报价 + BOM + 核算，按岗位授权。
② 三分钟演示
用演示账号走一遍真实流程，六类角色都可切换，看权限与数据到底怎么隔离。
③ 试点上线
挑一个真实新品跑通 9 环节，跑顺后再扩到全部品类与团队。
常见问题
Q1：算数·开品 是什么系统？
算数·开品（电商新品开品流程系统）是面向电商新品（服装）业务的开品全流程管理系统：运营提报需求 → 立项评审 → 工厂报价 → BOM 价格拆分 → 成本核算确认 → 美工作图 → 品牌品名确认 → 开品决策 → 合同生产，共 9 个环节一条链闭环，每步留痕、可退回、可追溯。
Q2：和 Excel + 微信群管理新品有什么区别？
Excel 与微信群的问题是没有状态、没有权限、没有留痕。算数·开品把 9 个环节做成有状态的流程单：谁在办、卡了多久、退回原因、成本口径、比价结果都能查；报价等敏感数据按角色隔离，避免外泄。
Q3：有没有强制的过程规则？
有三条硬规则：① 同一需求必须 ≥3 家工厂报价；② 竞品分析少于 2 条评审不能「通过」；③ 核算毛利率不得低于需求表目标下限。另外 BOM 成本与报价差异超过 5% 必须填写复核说明。
Q4：谁能看到工厂报价明细？
工厂单价明细仅采购与决策人可见；运营在成本核算表中只看到毛利率结论，看不到各厂报价明细；老板可见全部数据与看板。
Q5：怎么试用？
打开演示地址 https://p.zerocod.cn/eshop-newp/ 使用演示账号登录，密码统一 123456；六类角色（老板 / 产品经理 / 运营 / 采购跟单 / 美工 / 管理员）都可切换体验。
Q6：支持私有化部署吗？
支持云演示、子目录部署与本地私有化部署，数据可留在客户自己的服务器与数据库；也可按模块与角色授权，先跑通核心闭环再扩展。
Q7：适合什么类型的团队？
适合有新品开发节奏的电商品牌方、服装品牌、直播电商选品与买手团队、以及需要与代工厂协同跟单的自有品牌团队。
Q8：待办中心会提醒哪些事？
统一待办中心把跨环节提醒自动收敛成一份清单：核算三方会签待办、报价家数不足（<3 家）、需求在某一环节停留 ≥48/96 小时、作图任务截止临近或逾期、合同交期 ≤7/3 天，以及毛利率低于目标下限等，按紧急 / 注意 / 普通排序并标明责任角色。
Q9：能追溯每一张单据的变化吗？
可以。每张单据都有「状态时间线」，记录谁改的、从什么状态到什么状态、为什么；与全站操作日志互补——时间线看单张单据的来龙去脉，操作日志看全站动作流水。
Q10：手机能用吗？
支持移动端页面，待办、审批、退回与附件查看可在手机上完成，与电脑端数据同源同步。