没有系统时，这一环最常出什么问题
货到以后全靠微信群对单：签收多少件、检了多少、返修几件、报废几件，各说各话；月底一盘库，账实对不上也说不清差在哪。
预约与签收送货单预约、扫码点收、实收入待检区，数量差异超阈值自动开异常单
质检分仓与勾稽良品按尺码、9 类缺陷登记拍照；来货 = 良品 + 维修 + 次品 + 特殊项，不平不让提交
过程仓账实对账待检区 / 内单仓 / 外单仓 / 返修仓 / 次品仓 / 报废仓 / 销退仓 / 主仓八个过程仓，进出写流水
客退与报废客退先入销退仓不允许跳，全检按 B2B / B2C 分项，报废量 + 照片等客户月度确认
算数·开品 如何解决
- 预约只做登记口径，不占采购单；到货扫码签收，实收件数直接进待检区
- 质检按结果搬仓：良品入良品仓（内单 / 外单分开）、维修入返修仓、次品待退工厂
- 数量勾稽硬校验：来货 = 良品 + 维修 + 次品 + 特殊项，不平不让提交，来货差异跟签收单同一口径
- 出库先核量：源仓可用量不足直接拦住不让出账，不做「扣到 0 为止」的糊涂账
- 客退先登记入销退仓再全检，良品回流、返修入返修仓、不可返修转报废并留痕
- 报废要客户确认（数据 + 照片），未确认先挂账，超 30 天自动催办
- 盘点差异需审批并记录审批人；增值服务按件计费、到付运费直接与客户结算
- 异常单统一一张单，超 24/48 小时逐级上报，与到货看板一起盯
常见问题
和开品流程是什么关系？
同一条链的前后半段：开品 9 环节管到「合同生产」，货到之后接上到货验收 10 环节（预约 → 签收 → 质检 → 分货 → 返修 → 尾部 → 装箱 + 客退 → 报废），需求号、合同号、批次号一路穿透，不用两套系统对单。
质检数量为什么会拦下来？
系统要求「来货 = 良品 + 维修 + 次品 + 特殊项」，不平直接拦下不让提交；来货与预约的差异跟签收单同一口径，不在质检单里另算一份，避免两处口径打架。
库存会不会被扣成负数？
不会。所有出库动作（分货调拨、装箱移交、返修回流、客退分流）出账前先校验源仓可用量，不足会提示「源仓可用 X 件，不足本次出库 Y 件」，请先核对实物或走盘点调账。
客退为什么必须先入销退仓？
v9 口径要求所有客退包裹先登记入销退仓、不允许跳仓，再走全检分流；不合格品转报废仓的同时自动开报废单，报废量与来源单据可一一核对。
报废为什么要客户确认？
报废是要跟客户结算的：报废数据 + 照片提交客户确认，未确认先挂账，超过 30 天未确认自动催办，确认后才由财务报损。
谁能看到费用？
收货员与检验员看不到费用；增值服务与到付费用台账由商务 / 财务维护，仓库主管可看全仓库数据，老板可见全部。