现状
项目制交付，账却是按月的
里程碑与收入脱节
合同按里程碑收款，交付按实验节点推进，两者没有映射，回款总慢半拍。
机时与耗材归不进项目
一台测序仪同时跑三个项目，机时怎么摊、耗材谁领的，月底只能估。
客户要过程可审计
申办方要看到实验记录、质控与偏差处理，临时整理材料成本很高。
怎么接
立项、归集、里程碑，一条线
| 环节 | 落地方式 | 结果 |
|---|---|---|
| 立项 | 合同 → 项目，项目下按实验阶段拆任务 | 交付节点与合同里程碑一一对应 |
| 资源归集 | 机时登记、耗材领用、工时填报都挂项目 | 单项目成本随做随出 |
| 偏差处理 | 质量事件关联到项目与批次 | 偏差有结论、有验证、有留痕 |
| 客户可见 | 门户按项目展示阶段进度与报告 | 申办方不用天天催 |
| 收款 | 里程碑触发应收，账龄按里程碑算 | 回款节奏可预测 |
验收口径
上线后怎么算跑通了
- 每个项目都能实时看到已归集成本与预算消耗比
- 合同里程碑与交付节点在系统里是同一组日期
- 偏差（质量事件）能按项目导出完整处理记录
- 客户可在门户查看阶段进度，减少过程沟通
生物医药与 CRO场景项目制交付、机时与耗材归集、里程碑收款
常见问题
这一块最常被问到的
能和我们的电子实验记录（ELN）共存吗？
能。ELN 管实验内容，聚研检测管项目、样本、成本与报告交付；两边通过项目编号与样本编号对齐。