现状
营收藏得住，利润藏不住
外协是个黑洞
转出去的单什么时候回、回来合不合格、最后账单多少，和项目对不上，成本就漏了。
业务线混着算
环境、食品、材料、生物混在一个池子里看毛利，看不出哪条线在补贴哪条线。
资质留痕靠补
评审前突击整理方法确认、人员资质、设备校准记录，平时没有顺手登记。
怎么接
按业务线立项目，按项目归成本
| 痛点 | 系统怎么做 | 带来的变化 |
|---|---|---|
| 外协漏成本 | 派单 → 回件 → 验收 → 核销四步，核销按账单金额入成本 | 外协成本不再凭印象 |
| 业务线混算 | 项目按业务线归口，成本与收入同线归集 | 看得出哪条线真赚钱 |
| 报价无依据 | 历史每样本成本作为基准，缺基准不下毛利结论 | 低价单在报价阶段就被拦 |
| 资质留痕 | 方法确认、人员资质、设备校准均进台账并设到期提醒 | 评审材料平时就在长 |
| 报告被质疑 | 签发即出核验码，公开页可验真并校验内容 | 客户投诉少一类 |
验收口径
上线后怎么算跑通了
- 每张外协单都能查到派单日、回件日、验收结论与核销金额
- 经营月报能按业务线拆出收入、成本与毛利
- 报价列表直接显示预估毛利率，红灯单必须走签批
- 方法、人员、设备三类到期提醒都在待办里，不用人记
第三方检测机构场景外协闭环、资质留痕、多业务线分别核算
常见问题
这一块最常被问到的
我们有几百个检测项目，字典怎么建？
按业务线分批导入，先建高频项目与套餐；项目编码可与现有台账一致，不必重编。